人员配备原则 因事择人原则 所谓因事择人,是指应以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员。 因材器用原则 所谓因材器用,是指根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作。 用人所长原则 所谓用人所长是指在用人时不能够求全责备,管理者应注重发挥人的长处。 人事动态平衡原则 所谓人事动态平衡,就是要使那些能力发展充分的人去从事组织中更为重要的工作,同时也要使能力平平、不符合职务需要的人得到识别及合理的调整,最终实现人与工作的动态平衡。 招聘工作有效性 要求被选用的凭证具有规范性、客观性和可靠性。 选用凭证的内容包括: 职业计划与发展 职业计划是指员工根据自己的能力和兴趣,通过规划职业目标以及实现目标的手段,使自己在人生的各个不同阶段得到不断发展。 职业生涯发展是指组织在发展过程中要根据内外环境变化的要求对员工进行动态调整,以使每个员工的能力和志趣都能与组织的需求相吻合。 职业生涯发展体现了一个人在机遇面前所选择的不同发展路径。这些路径类型包括: 职业生涯发展的意义 帮助员工设计一条切实可行的未来职业生涯发展路径,通过各种有效的方式使得组织中的人力资源得到充分利用。 职业生涯发展的阶段及其特点 一个人的职业生涯将经历五个阶段:摸索期、立业期、生涯中期、生涯后期和衰退期,每一个阶段都有其特点。 有效管理职业生涯的方法 对于摸索期的新员工来说事他们常常对自己的
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