打造优秀职业经理人团队姚葵醴.pptVIP

打造优秀的房产公司职业经理人团队 房地产开发事业的最重要因素： 每件事都有过程，因此要做好过程管理。 客户需求永远第一。 资金是企业发展的工具。 最赚钱的工具，是经理手中的一支笔。 公司最有价值的资源，就是你的职员。 与土地有关系，就与政府有关系；因此，房地产公司必须与各级政府保持良好的关系。 房产公司以自己的项目，使土地增值。 房地产企业持续成功的管理秘诀： 1、公司使命、宗旨、经营方向，必须持之以恒的坚持。 2、保证产品的质量和高质量的服务。 3、要不间断地进行工作的程序化和程序的改进。 4、员工要不懈地提高素质，对公司忠诚。 5、永远客户第一，以客户为中心。 6、对可预期的风险进行管理。 7、重视市场调研数据，从头至尾彻底掌握客户数据。 8、只买最好位置或最适合位置的土地。 9、每年都应该做你的战略规划。 房产公司如何成功施行“目标管理”： 应该让所有相关人员参与目标制订，总经理只是拍板者。 不要一相情愿地制订“过高的目标”。 要注意：公司的资源“够不够达成目标？” 一个公司不要制订多项目标，最好不要超过3个。 不要有20个工作重点！ 当公司制订目标后，要立刻传递至最重要的员工手中，比如，总经理将目标寄信给每位员工。 总经理要虚怀若谷，不要以为自己不会犯错。 如何运作房地产公司的品牌？ 1、统一性的品牌形象。 2、明确陈述品牌。 3、使公司理念宣传至每位员工。 4、使