执行力与执行力标准.pptVIP

执行力与执行力标准 主讲：王涛 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? --执行力不强！ ?为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？　 --执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划 收益的1/10？　 --执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --执行力危机！???? 执行力的标准保质报量、按时的完成任务 设计目标 统计时限 达到标准 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非= 破坏性的做； 10％的人正在等待着什么= 不想做； 20％的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献= 在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作= 想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高= 做不好，做事不到位。 测试 三分钟试题 忠诚 敬业 诚实 正直 尽职 尽责 服从 准时 刚毅 严格 诚信 刻苦 责任 坚忍 勤奋 积极 守纪 执行 自信 感恩 敬业、责任、服从、诚实，并不是空洞的口号，它需要每一位员工扎扎实实、不折不扣地落实到每一次行为、每一项工作中。 测试１ 罗文中尉 罗文中尉并没有问: “加西亚是谁?” “他在哪里”? “发生了什么事”? “为什