执行力绝对好材料.pptVIP

医院管理贯彻实施实 蒋瑞堂一、什么是执行力：☆ 所谓执行就是一种行动，是人们为了实现自己认为有价值并在一定的时间内期望做完某件事情的具体活动。☆ 执行力，就是组织完成任务的能力。☆执行力就是将计划转化为实践结果的过程对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键我们所说的是重在执行）----杨元庆 联想集团总裁CEO如果不能被付诸实施的话,再周密的计划也是一钱不值. （有说没做0，说了没做好也0 ，或做了过期拖太久作废也是0 ）---强生公司总裁:拉尔夫.拉尔森 案例：东北一家国有企业破产，被日本财团收购, 制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。（因为是我们国家管理体制的问题，吃大锅饭，人情饭，关系饭）财富在不断循环执行中增长 海尔总裁张瑞敏在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。所以说一个简单的事只要不断反复的做，那就事不简单的事中国思维的排序是情、理、法，欧美国家是一个法、理、情的排序，在理念上中国人就缺乏服从规则的意识，这种思维定势，使很多很硬性、很刚性的东西容易被我