E08战略管理本科生N.pptVIP

IV. Strategic Management in Today’s Environment 1、战略灵活性（strategic flexibility） 。战略灵活性——即认识到外部环境的主要变化、快速转移资源和意识到战略决策不起作用的能力。 （1）管理者的关键在于，当战略明显不起作用的时候，他们要快速作出反应。戴姆勒-克莱斯勒前任CEO约尔根·施伦普（Jurgen Schrempp）说：“我的原则始终是尽可能地快速行动，如果你确实犯了错，你就必须改正它们。快速行动和偶尔犯错比运行过慢要好得多。” IV. Strategic Management in Today’s Environment 1、战略灵活性（strategic flexibility） 。 （2）激发战略灵活性的建议。 通过控制和测量结果了解当前使用的战略的情况。 鼓励雇员开放性地披露和共享负面信息。 从组织外部获得新的想法和观点。 制定战略决策时开发多个备择方案。 从错误中吸取教训。 IV. Strategic Management in Today’s Environment 2.、战略领导力：愿景Strategic Leadership: It’s All About Vision… 战略领导者的六大重要职责： 首先，有效的战略领导者要决定组织的目标和愿景。 其次，战略领导者要挖掘和维持组织