生产计划策略以及改善点.pptxVIP

生产计划：计划策略（Z1）以销定产计划：Z1按月销售计划备原材料，但无法立即开始生产（VP计划订单）。初始生产过程进行到半成品阶段停止，待成品销售订单确认后，再激活成品的生产过程。成品销售订单ATP检查考虑现有库存量。57销售订单消耗独立需求，激活成品生产。销售出库1成品独立需求生产加工6MRP运行库存、其他供给参与运算2半成品半成品MRP运行产出“计划订单（VP）”4生产加工MRP运行BOM展开，产出“相关需求”MRP运行产出“采购申请”原材料原材料原材料原材料采购3生产计划：计划策略（74）装配级别计划无最终装配：74该策略是针对半成品或者重要原材料的计划；对半成品做月销售计划，用于指导原材料采购；上阶成品的相关需求/订单预留触发半成品的生产。8销售出库5成品销售订单生产加工76MRP运行BOM展开，产出“相关需求”1消耗独立需求独立需求半成品半成品MRP运行库存、其他供给参与运算42生产加工MRP运行产出“计划订单”原材料原材料原材料MRP运行BOM展开，产出“相关需求”原材料采购3MRP运行产出“采购申请”生产计划：计划策略（30）按批生产：30该策略是针对成品的计划，销售订单作为生产的需求源头；正常情况下不需要维护销售月计划（PIR），但可通过维护PIR实现对大客户的连续备料生产。该策略适用于：原材料采购周期 + 生产周期 销售订单交货期；或者，半成品原材料采用其他计划模式。51销售出库成品销售订单MRP运行库存、其他供给参与运算2MRP运行产出“计划订单”4生产加工半成品半成品MRP运行BOM展开，产出“相关需求”MRP运行产出“采购申请”原材料原材料原材料原材料采购3生产计划：计划策略（建筑节能）策略：30酚醛泡沫复合板(包装)PFP-D5-900*600*50改性酚醛泡沫保温板PFP-D5-900*600*50策略：74酚醛泡沫复合板(散装)PFP-D5-900*600*50泡沫板(裸板)PFP-D5-900*600*50发泡用树脂泡沫板(裸板)PFP-D5-900*600*50包材混合水泥固化剂包材发泡剂建筑材料成品采用计划策略30。该策略特点：不提前指导原材料备料，待销售订单下达后，触发生产需求。同时可做大客户提前备料计划。泡沫板裸板作为半成品，采用计划策略74. 该策略的特点：需要做独立需求（即：销售月计划），并以此作为采购原材料的依据提前备料。待成品销售订单下达后，激活生产。发泡用树脂来源于化工公司工业酚醛事业部。原辅材料车间生产外卖的树脂、固化剂等产品，采用按单生产的模式，计划策略为“Z1”。生产计划：产销协调（建筑节能）销售部门成品库生产部门采购部门原材料仓库1销售月计划（泡沫板裸板）手工录入系统手工修正MRP结果MRP供应商送货VP计划订单（泡沫板裸板）采购申请（BOM下阶料）采购申请转采购订单采购入库单生产订单（泡沫板裸板）半成品入车间线边仓原材料领用计划订单（泡沫板裸板）激活半成品生产3销售出库单（酚醛保温板）生产订单（酚醛保温板）月计划，原材料备料MRP成品销售订单，激活半成品生产2销售订单（酚醛保温板）MRP计划订单（酚醛保温板）半成品生产完毕，成品生产并销售出库PP模块作业流程现况与改善重点现状现状分析改善重点与效益生产部将销售部的月计划分配至各车间，各车间根据月计划计算原材料需求，生产部汇总后报给供应部。计划订单分配过程中，可能会产生分配错误。物料需求是通过excel公式自动计算，将计算结果反馈到生产部，由生产部汇总各车间的原材料需求后，再统一提报供应部采购。系统根据月计划自动生成物料需求计划对于有特殊合同的销售订单，目前是登陆OA查找对应的特殊要求，对于某张订单的特殊要求，需要打电话联系工程师确定工艺。频繁登陆OA，操作不方便。容易造成信息丢失或传递不明确导致产品异常。对产品的特殊要求，建议销售部在创建销售订单时录入系统，将来可直接传递到生产部门，减少电话沟通、查询OA等过程销管中心接到销售订单后，需要查看库存，根据库存情况提报生产通知单给生产部门销管中心可以通过用友erp查看库存，但是无法判断实际可用库存，需要和成品库电话确认，导致工作效率低。销管中心下销售订单时，系统会做库存可用性检查，可提高对客户交期判断的准确率，对于库存不够的情况能自动生成计划订单，指导生产部门生产PP模块作业流程现况与改善重点现状现状分析改善重点与效益铸造材料销管中心无法判断库存状态，直接将生产通知单转送至生产部门，由车间和成品库协调后进行生产。倍进陶瓷过滤器内销产品订单由销管中心将销售订单转至成品库，成品库补充库存情况，由车间决定生产数量。倍进陶瓷过滤器出口产品订单由销管中心直接转给车间，车间自己查询库存后决定生产数量。生产提报不规范，导致权责不明确，造成管理混乱。倍进陶瓷过滤器是由车间管理成品库存信息