2013督察部工作计划.docVIP

院自律委员会督察部2012-2013年工作计划 督察部是武昌工学院自律委员会中极为重要的部门之一，首先我们有着明确的任务，日常工作：全校卫生情况的督促和检查，对违纪违规现象的查处，对全校安全隐患加以排除，保证同学们拥有良好的生活学习环境，这些都是督察部工作的组成部分。由于我部门工作的严肃性和重要性，我部门现有包括部长在内135名成员，其中部长1名，副部长3名，委员13名，干事118名。对于如此庞大的一个集体，我门已经制定出了一套完善的管理机制，因为我们的工作成效以及工作态度，已关系到整个学院的纪律风气，因此其重要性是不言而喻的。 管理机制： 首先，我认为部门的发展必须有一个良好的领导团队，因此，对于自身思想及能力的提高尤为重要，所以在工作和管理中我以一直本着公平公正公开的原则对待每一个部门成员；对于自身要求严格的同时，对其他几个副部长的要求也极为苛刻，对于犯错情节严重的直接给与当面批评，并作出深刻检讨；分配工作方面我也是做到人尽其才，只有这样我们才会发挥出我们部门最大的力量。其次，我认为只有每次工作都受到自己部员的大力支持，学校给与的工作才会保质保量的完成，然而并非所有部员都有相应的思想觉悟，针对那些本着“打酱油”为目的的部员，我们在秘书处的考勤制度的基础上制定了一套更为严格的考勤制度；对于无故缺勤者我们给予三次机会，第一次给与警告，并安排一到两名部长找其谈话；第二次给与严重警告，并上交书面说明，叙述详尽的缺勤原因并主动找部长或副部长进行交流；第三次给予批评并上交两千字以上的检讨书，要求内容要真实，检讨深刻，如有再犯直接开除。这些只是针对那些别有用心的人而言，但是对于那些表现优秀，积极向上的部员我们会给予相应的表扬，并记录在案，在下次的“部门之星’的评选中上报主席团。最后，由于督察部工作的性质，即要确保出色地完成工作任务确实不是轻而易举的事。然而这一届大一新进部员在工作上都明显不是很积极，加之我们的工作大都在晚上，所以很多人都出现了倦怠，为此，我们要求委员不定期给自己的组员开小组会，给他们一个倾诉的平台并且及时把倦怠的原因加以分析，在下次大会上提出，平复大家倦怠的心。 人员分配： 在人员分配方面，由于上一届留下来一批部员，他们已经工作了半年，按理论来说是应该提拔他们来带新进部员，但是考虑到以后工作的积极性等问题，我们经过商讨，最终决定大胆启用大一新生担任委员，虽说大一新生对于学校的的各项工作的具体安排都存在有一定的问题，但是凭借他们的积极性和对新鲜事物的的兴趣，我相信他们能够做好，所以这批委员中有十名是从大一部员中选出，其他三名便是从大二中提拔，考虑到系部的问题，我们的委员是来自全校九大系得人同学。 工作部署方面: 1、 树立好“部门与部门”的关系，自律委员会是一个大家庭，我们的工作配合是离不开人际关系。因此我们确立了与系部的联系，保持每天各系部常规查寝的人都能到院里签到，确保每天学校都有常规工作的正常运行。 2、 部长每两个星期一次工作总结、委员每开一次小组会作一次情况汇报。纵所周知，在律委会工作是非常辛苦，干事们往往会对工作失去热情，导致部门人手短缺问题。为了针对这个问题，我们制定了不定期问题总结，倾诉干事们的甜与苦，并且以实际的例子或自己当干事的经历说出来，让干事们克服挫折，继续坚持下去。 3、 正部与副部之间的联系，我想应该做到两点: (一) 建立起同事关系解决各种问题，而绝不能过分领带行关系去强制命令，并铭记副部也是同自己一样经过一年努力去拼才坚持到今天的，所以单纯的命令是绝对不能解决问题的。（二）我们在工作中建立自己的诚信。做任何事情我们一定要走在前头，对于分派的任务一定不要诸多推脱，要坦诚地接受对方的建议，做到没有高低之分，共创部门的未来。 目前工作安排: 1、 培训所有委员，并让他们尽快熟悉我们的工作流程和工作中应该注意的问题，除此之外，我们还应该让所有委员下去教会他们的组员工作中应该注意的问题。 每天的常规查寝具体人员的安排和配合系部签到工作按照自己的序号进行，从而达到每天常规工作的正常有序。具体安排委员每天晚上7:50必须到行政楼准备好组员签到本和系部签到本，以及查寝过程中要用到的东西。8:40左右必须带着自己的组员去开始工作。 对于本部门的周总月总进行及时分配相应的部长来做，并做好检查核对，对相应部长做出的周总月总中所出现的问题作出说明，让其下次注意该项问题。就上两周我们部门的周周总延误上叫的问题我自己做出了相应的检讨，并在此承诺，如果没有特殊情况，以后不会再有相应的问题出现。 结语：计划永远赶不上变化，但是我们督查团队将一直秉承自律委员会的会训:求真，务实，自强，求新的工作态度对待我们的工作，并把这种精神传承下去。