2016品牌部度工作总结.pptxVIP

2015年度赖茅品牌部-高伟超工作总结2015年12月2015年度品牌部工作总结目录1234对品牌部的建议2016年工作规划年度工作完成情况问题与解决方法（一）年度工作完成情况1、协助品牌经理完成公司品牌形象系统标准建设、推广实行、落地盯对等工作；协助完成现阶段公司品牌形象系统标准（主视觉、主视觉延展、品牌口号、品牌标示等）建设工作。2015年已完成公司物料（易拉宝、海报、四折页、停车卡、价格牌等）形象设计、材质选定、尺寸规格的标准设定。通过现有物料确定情况，已完成一次大宗物料集中制作，有效的对各省区物料进行统一。实时针对各省区物料制作进行落地跟进。（一）年度工作完成情况2、负责社会化媒体（微信、官网）后台消息管理、用户管理，与潜在客户沟通、交流；微信后台、官网后台、OA后台模块的开通、设计、应用的及时对接与出现问题的反馈和处理。入职赖茅9个月以来，原创软文撰写并发布10篇，微信文案编辑38篇，官网新闻编辑78篇，OA新闻编辑20篇。后台用户留言的及时回复与反馈（用户关注由零基础突破近400人）。（一）年度工作完成情况3、记录汇总企业、行业、社会新闻事件，及时分析并反馈给上级主管领导； 结合时节热点撰写软文6篇，推广节日及热点传播图40余幅。 实时关注社会热点新闻并及时分析并反馈品牌经理。（一）年度工作完成情况4、媒介数据报告汇总与反馈； 2015年3月赖茅上市以来，针对互联网媒体