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儿童睡前童话故事:大袋鼠和小熊找扣子
儿童睡前童话故事:大袋鼠和小熊找扣子
导读: 小熊和大袋鼠是好朋友,他们住在一起。
有一天,小熊对大袋鼠说:“我丢了一个扣子。你看,这是我的红夹克,这儿没扣子了。”...
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找扣子
小熊和大袋鼠是好朋友,他们住在一起。
有一天,小熊对大袋鼠说:我丢了一个扣子。你看,这是我的红夹克,这儿没扣子了。
大袋鼠说:别着急,我给你缝上一个。这儿有一根针,还有一根线,可是,我们在哪儿能找到一个扣子呢?
小熊说:我知道!我可以从我的蓝大衣上扯下来一个扣子。说着,他就从那件大衣上扯下来一个扣子。
大袋鼠拿起针和线,把这颗蓝扣子缝在了红夹克上。
小熊说:啊,天哪!现在我的蓝大衣上又需要一个扣子了。
大袋鼠说:别着急,我给你缝上一个。可是,我们到哪儿找到一颗扣子呢?
小熊说:我知道!我可以从我的棕色毛衣上取下一个。说着,他就从棕色毛衣上扯下来一颗扣子。
大袋鼠拿起针和线,把这个棕色扣子缝在了蓝大衣上。
大袋鼠刚缝好,小熊又叫了起来:哎呀,天哪!现在,我的棕色毛衣上又需要一个扣子了。
大袋鼠说:别着急,我给你缝上一个。这儿有一根针,还有一根线,可是,我们到哪儿能找到一颗扣子呢?
小熊垂头丧气地说:我不知道!
大袋鼠说:我知道!我把这颗红扣子给你缝上,这是我刚刚找到的。
小熊感激地说:谢谢你!
大袋鼠拿起针和线,把红扣子缝在了棕色的毛衣上。
小熊对大袋鼠说:你真是一个好朋友!
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员
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