2016培训体系与实施方案(华天).pptVIP

年度培训需求分析的七个核心步骤 步骤 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 Step 6 Step 7 内容 组织战略分析 岗位能力分析 绩效表现分析 人员发展分析 需求数据汇总与分析 撰写年度培训计划 培训计划的沟通与确认 目的与作用 通过资料分析与高层访谈，分析公司战略与业务来明确公司培训的目的与重点方向 明确关键岗位的职责与业务目标对员工素质与能力的要求标准 通过对员工和经理进行能力评估和绩效分析，来明确现有人员的岗位能力差距 通过对员工和经理双通道职业发展路径，来分析员工现有岗位与未来岗位的能力差距 汇总与分析数据，对关键能力差距需求进行排序，明确能力提升的重点 根据战略重点和能力、资源状况，确定公司和各业务重点培训项目，制定培训计划 让高层和业务部门认可和确认最终的培训计划 常用需求分析方法 访谈法；问卷法 资料分析法 问卷法；访谈法 观察法 绩效分析法 能力评估法 能力评估法 培训计划表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Lt