2013程序员考核表 .docVIP

网络部程序员岗位绩效考核 姓名：部门：最后得分：排名：时间：序号 指 标 指标分解 指标定义 满分 上级评分 80% 同级 评分 10% 自我 评分 10% 最后得分 总分部门经理 评分 人资 评分 领导 评分1 工 作 业 绩 （60%） 程序设计与开发 1、能独立完成新功能设计开发1-5分； 2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分； 3、BUG处理：BUG产生率低1-5分； 4、处理及时1-5分； 30分软件调试与维护 1、软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分；编码系统维护1-5分； 2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分； 3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门1-5分； 20分领导安排的临时性工作 1、及时、准确完成10分； 2、准时完成、稍有瑕疵8分； 3、完成率80%以上5分； 4、完成率80%以下0分； 102 工作态度10% 工 作 态 度 A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象 B：对 工作态度一般、 C: 有令不行、消极怠工 注：A、10分 B、8分 C、6分 10分3 团队合作10% 团 队 精 神 A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事； B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事； C: 不服从安排、不能为公司、同事解惑。 注：A 、10分 B 、5分 工资 C、0分 10分4 学习 能力10% 总结和计 划能力 A：坚持每天完成《工作总结与计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见和分析报告。 B：偶尔写《工作总结与计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。 C：不写工作总结与计划； 注：A 、10分 B 、5分 C、0分 10分5 日常 考核 10% 日常表现 A：无事假、病假、迟到、早退全勤； B：未超过三天；工牌超过三次未配戴； C: 超过三天；工牌超过五次未配戴 注：A 、10分 B 、5分 C、0分 10分6加 减 分投 诉 1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。 人资部2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。 人资部违 纪 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。 人资部表 扬 部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。 人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。 根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。 人资部特殊贡献 1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。 3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。 人资部 最后得分：工作业绩：团队合作：工作态度：日常表现： 综合排名： 工作业绩：团队合作：工作态度：日常表现： 等级评定： A：95分（含）以上优秀B：85分（含）——95分（不含）良好C：75分（含）——85分（不含）中等D：60分（含）--75分（不含）及格 E：60分以下不及格 绩效工资的核算： 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资； 当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为： 本月考核建议： 说明： 1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%，其余四项指标各占绩效考核权重10%。 2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 3、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 4、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。3