注塑部技i术员绩效考核制度.docVIP

台州市清清美家居用品有限公司 注塑部技术员绩效考核一、绩效考核的目的： 　1.不断提高的管理水平、产品质量，降低生产成本和事故发生率　2.不断加深员工了解自己的工作职责和工作； 　3.不断提高员工的.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则： 　1.公平、公开、原则：员都要接受考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。 　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，部是本制度执行的管理部门。 　（1）绩效考核小组对的考核采每考核方法，每考核结果公布，员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖。 　（2）绩效考核作为管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。 　.注塑部对员的考核采用分制的评分办法。 ? .评分标准采3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。公平、公开、原则三、组织领导 　成立领导下的绩效考核小组，组织领导员工的考核工作。 　组长：　　　副组长：　　成员： 工作职责： 　1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每的考核由组织召开。 　2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。绩效绩效 绩效考核绩效考核六、绩效考核标准绩效考核绩效考核绩效考核　??维护注塑部工作场地干净、整洁、有序，产品、物品摆放规范是注塑部每个员工的职责，注塑部?技术员负有监督管理责任，若发现技术员发现问题而不管，监管不力，每次发现一项不符合规定要求扣技术员10分。 8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防护等）是否按要求张贴、包装或丢失 注塑部?技术员负有监督管理责任，若发现技术员发现问题而不管，监管不力，每发现一项不符合项扣10分 9、安全事故 1）注塑部技术员在工作中必须时刻保证自身和其他员工安全，遵守注塑机安全操作规程，若发现违规操作每次扣10分。2）工作中必须时刻检查注塑机保护杆、前后安全阀是否处在保护状态，若发现有问题必须马上赳正，若因检查不周全而造成他人工伤、安全事故的，每次给予技术员扣50分.10、所管辖区之机器设备维护保养状况技术员必须对所管辖区之机器设备进行维护和保养，保证机器设备的正常运行，延长其使用寿命，若发现因维护保养不当而造成机器设备损坏的，每次给予技术员扣100分 11、所管辖区之员工对其工作的评价，上级、同级对其工作的评价出现任何人对其评价差的，经调查核实属实的，每次给予此技术员扣10分 12、原料成本损耗情况1）换模、换色必须先用水口料将机器清洗干净。2）用棉求或纸巾将模具擦干净。3）模具装上后，模具水一定要通畅。4）洗机时射出的料块不能太大，便于粉碎5）正常调机一般不能超过10模，超过10模还调不好的必须停机寻找原因或上报6）除透明产品和质量有特别要求外，其余胶口料该回收的一律督促碎料员按比例立即回收，必须时刻跟踪，不得无故拖延。违反上述任意一条扣10分 13、公用工具、夹具的使用 1） 每天由两班技术员根据生产的实际需要负责使用公用工具和夹具，并填写好“公用工具、夹具使用状态一览表”。 2）使用完成后由当班技术员及时收回放回原位，并在“公用工具、夹具使用状态一览表”上填上收回时间。 3） 发现问题及时维修，时刻保证公用工具和夹具处在良好状态和可使用状态。 4）对需要维护、保养的公用工具和夹具需立即维护保养，时刻保证公用工具和夹具处在可使用状态，延长公用工具和夹具的使用寿名。 5） 两班技术员上、下班必须做好交接班工作，面对面交接并签名完成后方可下班。违反上述任意一条扣10分 七、每月的绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙