2016工厂度报告.pptVIP

7 工厂2014年度行动计划（续） 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 交期之生产计划完成率 订单管理软件在各生产部门正常使用 订单管理软件的内容涵盖深加工业务 关于生产计划的相关流程全部正常执行 生产计划使用标准化工时 健全主计划模式，使该模式能做为公司有效的主计划模式 主计划组织起到贸易部门生产部门之间的纽带作用 　 由于该软件有信息全面、可实现信息共享等不可替代的优点，在安平工厂和德州工厂各生产部门全面使用，并作为生产计划过程中的主要工具 协助徐欣根据使用要求完善功能，使深加工部分和富蓝德业务的计划、统计能正常利用该软件 完善流程并组织相关部门和人员学习流程并立即执行流程 做生产计划时使用标准化的工时来提高生产计划的效率和缩短交期 1）要求计划员每天必须按要求及时准确的录入最新生产数据来确保主计划信息的准确有效。2）每周开生产例会时以该模式作为会议工具来取得该模式在实际生产中的有效使用。 1）确定先有销售计划再有生产主计划的流程关系，每月做主计划时先要求贸易部门提供准确有效的月度发货计划。2）生产主计划完成后各生产部门依据主计划进行排产计划。3）主计划组织提供公司的有效的系统的生产数据 全厂计划完成率≥98% 在工厂全面100%正常使用该软件 深加工部分90%以上的订单能利用该软件录入生产数据 流程100%执行 订单量的80%以上使用标准化的工时做生产计