学院暑期工作总结会议.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
学院暑期工作总结会议

学院暑期工作总结会议导读: 漫长的暑假生活终于落下了帷幕。在这个蝉噪声鸣而又炎热的夏天里,我们创意分院度过了一个充实的假期。今早徐波书记对于暑假中重要三件事发表了讲话。 第一件就是历年来的惯例活动—...来到招生考试网/,本文为大家带来学院暑期工作总结会议,希望能帮助到你。学院暑期工作总结会议漫长的暑假生活终于落下了帷幕。在这个蝉噪声鸣而又炎热的夏天里,我们创意分院度过了一个充实的假期。今早徐波书记对于暑假中重要三件事发表了讲话。 第一件就是历年来的惯例活动军训。作为中华民族的天之骄子,保卫我们的祖国,是我们义不容辞的责任和义务而军训就是为我们锻炼出坚强的体魄。在本次军训中,我们创意的学生表现良好,作风优良,积极配合教官进行军训工作,在教官在耐心的指导下,我们掌握了基本的军姿以及立正踏步正步走。在大阅兵典礼上甚至发挥出了非常优异的表现,获得了在校领导及部队教官们的极大认可。获得了思想品德优胜奖。在那站满身穿迷彩服的操场上,每一次口令声每一次立定靠脚声都宛如一曲曲欢快清新的纯音乐让人振奋。十五天的锻炼也让同学们端正了对纪律的态度,做到了遵纪守时。虽然累虽然辛苦可尽管如此我们也未曾抱怨,因为我们知道,天将降大任与斯人已,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤。如今军训已结束,我们学会了坚强来迎接更美好的大学生活。接下去两件大事就是王星记策划设计大赛和暑期去德国交流。王星记是杭州百年传统品牌,此次我校派出三个团队来参与比赛,在设计包装销售方面作出了优秀的成绩。均获得了优异的成绩,夺得了奖状。让我们为这些优秀的同学送上最高的赞美。此番去德国之行共计二十天左右。我分院采取自愿报名的方式带领同学前去。在异国他乡,同学都能遵守当地民俗民风,团结一致,互帮互助。不论是在生活上还是学习上都相处的非常融洽,与当地学生进行学术交流时也十分顺利。东西方的艺术相互碰撞,令学生更可以直观的有不同的感受和体会。相信在今后的学习中会有更大的帮助。·员工工作总结范文2015-07-06·工作总结范文2015-07-06·半年工作总结2015年2015-07-06·2015年个人工作总结范文2015-07-06·2015年英姿建材上半年工作总结2015-07-08相关热词搜索:工作总结 会议 学院篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》员工,见附录1,打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3,打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档