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寻找潜在客户策划书
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导读: 策划书 买东西很重要,不过更重要的是卖给对的人 寻找你的顾客和潜在顾客! 一、打印一些宣传单,小而精美(突出品质),建立一个QQ群, ...
策划书
买东西很重要,不过更重要的是卖给对的人.寻找你的顾客和潜在顾客!
一、打印一些宣传单,小而精美(突出品质),建立一个QQ群,把手机号、群号以及店铺地址写在在比较醒目的位置. *花费大量的时间和金钱做宣传不如给顾客看实物,让他们看的到你产品的质量!
二、首先要做一张大的宣传海报挂好,再般几样你的产品到商场下面做展示,地点要选好,让人一眼就看的见得地方.要找个销售人员(要让他熟悉你的品牌),有想卖这类东西的人一定会去看看并去咨询的,这就是你的潜在顾客.这时你的销售人员就要回答他们的问题,并且给他一张宣传单,告诉他你们的店里有更多的选择.(这个销售人员可以找在校大学生来做,形成兼职模式,最好是学营销专业的,这样比较节省成本). (这个是展示,决不能做成促销,在里面加什么附加的东西,只能是纯粹的展示,不然会影响到你产品在那些潜在顾客的形象和价值) *大多顾客不会去冷清的店里,他们会认为这店里的产品不怎么样.创造店里有很多顾客的印象就会有更多顾客走进来.
三、找七八个人做托,开始让四五个人假装成顾客来店里,当真的有顾客来时,可以让其他人进来,然后让这些托轮流进出.最好还有人假装已经买过你的产品跟你咨询一些问题,让那些潜在顾客看到你优质的服务.
四、如果顾客买了你的产品,那么你要随之配送一套橱柜清洗工具,说明是你们香港的这个品牌配送的,突出你们的档次 .(千万不要说是赠送,不然顾客会觉得你的产品是和周围的差不多,还使用赠送这个手段提升价钱). ***在一开始提到的QQ群,是你还可以专门为你的顾客专门开通的一个群,让已经买过的和即将要买的在里面交流,你还可以在里面回答一系列的问题.这样不仅体现了你优质的服务,提升了你产品的档次,能明白顾客的使用感受以便改善自身的服务,还能给你带来新的顾客.
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·客户投诉管理制度 (2015-07-20)
· 国际卖场客户操作手册-世纪联华 (2015-07-20)
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表
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