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感受奥迪中国的开放平等实习报告导读：　作为顶级国际化车企，奥迪中国给每位实习生平等的机会，和正式员工一起在现有项目中开展工作，你的想法和创意会得到各部门专家的重视。在和谐高效的交流环境中，员工彼此倾听，互相学...感受奥迪中国的开放平等实习报告作为顶级国际化车企，奥迪中国给每位实习生平等的机会，和正式员工一起在现有项目中开展工作，你的想法和创意会得到各部门专家的重视。在和谐高效的交流环境中，员工彼此倾听，互相学习，共同在职业赛道上高速前进。在这里，实习生可以近距离接触奥迪研发部门的技术核心，真正参与车辆研发设计，你所想象不到的实验操作、报告编写在这里都能一一实现。奥迪中国开放的氛围可以让实习生迅速融入到部门中，享受和正式员工同样的团队建设和试驾活动，感受到来自奥迪的温馨关怀。奥迪中国的实习生来自四面八方，有着不同的文化和工作内容，但是对奥迪和汽车共同的热情让大家聚到了一起。作为实习生培养计划的其中一个环节，实习生会定期自发的组织交流活动，分享各自的实习经历和心得，共同成长。同时，奥迪中国也会定期组织不同部门进行职能介绍，让你在特定岗位实习的同时，也能了解其他部门的职能，发掘自己的兴趣所在，更好的规划自己的职业生涯!今天，我们就来聆听来自加利福尼亚大学洛杉矶分校李丹实的实习感受。李丹实本科就读于北京航空航天大学，目前于加利福尼亚大学洛杉矶分校攻读硕士研究生，奥迪中国已经将他推荐至奥迪德国总部进行实习。开放平等这就是奥迪中国实习生项目在奥迪中国的实习结束了，我即将再回到学校继续我的硕士学习，是时候总结一下这段时间的体会与收获，明确下一段学习与生活的目标。我在奥迪中国的主要工作是在车身部负责车辆碰撞有限元仿真结果后处理。我本科阶段的专业是车辆工程，研究生阶段的专业是机械工程，但是车身碰撞有限元分析对我来说还是一个全新的领域。报着极大的兴趣和挑战自己的心态我接受了这份实习工作。对于我来说，这是我第一次在外资企业里实习，之前对于外企的自由平等的工作氛围有所耳闻，来到奥迪中国以后，在与同事和领导的工作与交流中，这些曾经的耳闻都得到了印证。总结来说，我觉得奥迪中国给我的感觉有三点：技术开放在我之前实习过的企业中，实习生是没有任何机会接触到技术核心信息的。但在奥迪中国，我不但接触到核心的技术，并且使用工程师们实际操作的软件，真正的了解并参与到他们的概念设计中。在部门主管的指导下，我负责并完成了奥迪某车型100%正撞和40%偏置正撞的全部结果分析与报告的编写，这些都是我之前完全没有机会接触到的。不光如此，部门内的同事还会主动向我介绍他们工作的内容，所以我还了解到了汽车座椅以及其他汽车碰撞测试的内容。活动开放能否真正的融入公司与部门是每个实习生所担心的事情，我也不例外。来到奥迪中国后我发现这些担心都是多余的，部门里工作交流环境友好而开放。虽然我的身份是实习生，但是在处理问题以及安排活动时，我跟正式员工没有任何差别。部门里组织的团队建设与试驾活动我无一例外的受邀参加。与此同时，奥迪中国组织国内外实习生交流活动，参观奥迪北京展厅，让我获益良多。可以说在奥迪中国，我感受到家一般的关怀。交流平等在奥迪中国，每天与你交流的工程师都是技术大牛，或者是有很多年工作经验的资深人士。与很多公司不同，在技术交流时，你可以直接地说出自己的想法，甚至提出与他们截然不同的观点，他们会认真倾听你的想法与建议，并与你交换意见。我很喜欢这种交流环境，不但直接有效，更增加我们实习生的自信心!之前与部门总监谈实习最终的评价报告时，他曾开玩笑的问我最后这几天要不要我放几天假，实习生在奥迪工作也是有假期的，我说不用，因为我真的很珍惜在奥迪中国实习的最后几天，而且我真的觉得在奥迪中国工作每天都很开心，我在这里获得了之前难以想象的技术接触的机会，同时也锻炼了与人交流的能力。如果有机会，我未来一定会毫不犹豫的选择为奥迪中国工作!·中国银行实习生实习报告2015-07-10·学发行优秀行员至中国银行实习报告 2015-09-12相关热词搜索：奥迪 中国篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。