2016建筑工程电气专业终总结.pptVIP

房地产敢不敢作为商品？在70年代末、80年代初的中国，是个禁区，谁敢碰它！ 但中国改革开放的战略已定，外商纷纷涌进中国，但北京当时没有一座涉外办公、公寓大楼！ 中信公司决定成立房地产部，刚刚去世的经叔平任第一任部长，1982年动工建设国际大厦，1985年交付使用。叶剑英同志亲自题词。 由于外形很想巧克力，被外商称为：“巧克力大厦”。巧克力大厦，地面高29层，地下两层，是当时北京市最高的大楼，建筑面积近5万平方米，投资约3000万美元。 1983年，当国际大厦正在紧张施工时，中央决定在北京兴建两栋50层稿的大楼，中信争取到一栋，这就是现在的京城大厦。京城大厦地面高52层，低下4层，中信投资1.2亿多美元，建筑面积13.5万平方米，86年动工，92年交付使用。使当时荒凉的北京东北角成为现在的银三角。 在中国地产界，中信地产拥有一个无可比拟的高起点。 中建二局盘锦工业大学教职工住区项目 个人述职报告 报告人：王 楠 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、 内业资料 2、 主体工程 3、 现场临水临电工程 4、 自我评价与定位 5、 后期工作目标 目 录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内业资料 图纸会审：确认修改、增、减项后，在图纸上标记。 会议纪要：涉及机电部工作方面会议，详细记录，形成纸版会议纪要。 监理往来文件：熟悉文件相关内容。往来文件做收发文记录。 安全技术交底：每月月初有针对性的对工人做安全交底，技术交底。 分包工人资料：详细记录在场人员数目、工种。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 主体工程 物资管理 技术管理 现场管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 物资管理 一、物资管理 物资进场前：审核分包物资申请计划、分包物资进场计划。 物资进场： 材料自检，报验监理，移交分包。 物资进场后：有效控制施工过程中的物资浪费，每月月末对物资进行盘点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术管理 二、技术管理 技术交底：有针对性的研究施工工艺与规范，做为施工人员施工方案。 深化设计：对施工图深化设计，再根据实际情况进行修改。 固化设计：准确标注强、弱电插座，灯位、开关具体空间位置。 工程量计算：地库，单体楼分部位、分系统进行计算。 与分包核对工程量： 严格按照深化图纸核对，保证核对工程量的准确性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术管理 照明平面的深化设计 插座平面的深化设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 技术管理 住户固化图 插座固化图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现场管理 三、现场管理 施工日志： 记录当