2016康复科终总结及规划.pptVIP

2012年康复科年终总结及2013年规划年度收入 2012年我科总收入505万余元，其中治疗费收入为314余万，较2011年同比增长83.6%；出院人数725人次，较去年增加79人次；优势病种占门诊人次91%以上，90%住院患者均进入临床路径，平均住院天数10天，较2011年缩短5天；床位使用率110%，较2011年99.2%提高了10个百分点，中药饮片及颗粒占总药品收入52.1%；外治收入较2011年增长一倍;新增5个科室子部门，其中外治子部门占4个，外治方法增加7种，中医外治率99.2%。 各项数据 2012年与2011年科室各项收入 2011年和2012年总收入比较 2011年和2012年外治室治疗费比较 2011年和2012年门诊治疗费比较 科室管理—科室组成 科室管理—三级管理模式 科室管理—三级管理模式 科室管理 2.完善绩效方法，结合今年科室经济分配情况，利用excell（已塞耳）数据库统计，制定各块分配系数，充分体现了多劳多得、优劳优得的分配方案 3.主抓科室成员的业务水平，采用分块学习、分块考核、系统培训、集体演练的方法，利用闭卷考试让科室成员了解自身的不足，并将业务考核成绩列为来年聘用人员的考核指标之一。 科室管理 4.加强科室团队建设，打造精品科室。从科主任、副主任、护士长到各块组长、组员的361°沟通，优化工作流程，提高患者就诊效率和疗效，定期开展拓展训练以增强科室团队的凝聚力。 5.规范科室治疗项目，坚持临床路径，缩短住院天数，提高床位周转率 科室管理 6.坚持优质护理服务，将感动服务细化到患者就诊和治疗的各个环节，适时发放满意度调查表，反馈情况，通过近年来的努力，我科室已申报国家中管局先进优质护理集体。 7.结合本科常见病开展健康知识宣教、养生知识讲座、提高患者自身对疾病的认识。 科室管理 8.采用科内轮转制度，让本科成员对科室的运作有更深的认识，利于科室流程的通畅 9.外治室分工不断细化，新增4个子部门；如：按摩室、经络导频室、蜡疗室、小儿脑瘫脑部穴封室等。 新技术、新知识的应用 1.开展了小儿脑瘫头部穴位注射、蜡疗、生物陶瓷和湿热敷等，制定相应的外治套餐，规范收费项目，提高社会和经济效益 2.努力开创小儿脑瘫，组建小儿脑瘫小组，小组成员的选用和培训、小儿脑瘫设备的引进 3.OT室的不断扩大和完善，从原先无人做ot到现在18人次/天，提高科室的经济效益 教学、科研和学术交流 2012年我科室在教学、科研和学术交流上也取得了可喜的成 1.发表论文3篇，其中《针刺配合康复训练治疗言语障碍的临床研究》、《腹针治疗中风后肩手综合征临床疗效观察》分别获得省中管局科技成果三等奖和周口市科技进步二等奖，待发表《腹推治疗中风后便秘的临床疗效观察》，《刮痧结合心理疏导卒中后抑郁症的临床观察》。 2.参加中医外治技术联合推广会、召开两次全县中医外治技术交流会，聘请省级专家薛爱荣教授到我院介绍中医外治技术。 3.装修成中医古色，打造精品科室，营造浓厚的中医氛围，为吸引更多的中医人才做好准备。 4.成功申报河南针灸学会继续再教育基地，预定明年在我院召开全省针灸推拿外治交流会和康复论坛年会。 总 结 2012年是我康复科成立的第四年，科室在医疗工作、科室管理、教学科研、人才建设等方面积极探索，取得了令人可喜的成绩，积累了一定的经验。取得的这些成绩与医院各级领导的关心支持及科室全体医务人员的共同努力是分不开的。我们在肯定自己工作成绩的同时，也清醒的认识到了自身的不足之处。 不足之处 9.疼痛治疗室引进C臂，椎间盘射频消融开展不尽如人意，疼痛专业的人才仍比较匮乏。 改进措施 1.进行分块学习、分块考核、专人负责考核、严格考场纪律等一系列方式，认真记录考试成绩，列为来年聘用制度的考核指标之一 2.绩效考核已初见成效，继续试用，在试用中不断完善 3.组织、派遣我科室外治人员到太和中医院、岳阳等中医氛围浓厚的中医院进行参观、学习；力争每位外治医师掌握一门外治特色技术疗法，展现“人人有亮点，科室有特色”的新局面。改进措施 4.进行三级管理模式，每两周召开科室领导班子会，进行及时、有效沟通，将工作细化的各块 5.主抓经济效益的同时努力兼顾治疗效果，提高社会效益，坚持“两手硬”、“优质服务”等原则。 6.核心制度将是进一步落实执行，以保证科室质量管理的有效提高。 2013年工作计划 一、科室管理 1.采用精细化管理提高科室业务水平和质量管理，并与科室各组绩效考核相挂钩，不仅要多劳多得而且要优劳优得，改正以往只为经济效益不顾科室乃至医院品牌的粗狂式管理模式，在保证科室经济增长20%的基础上，努力创建科室良好的社会效益，以“发大慈恻隐之心，誓愿普救含灵之苦”为全科医护人员的行动准则，并制定出康复科科训--“平等、团结、