2013线管理人员奖惩制度.docVIP

S222线塔城-裕民段公路改建工程第一合同段 管理人员问责（奖惩）制度 第一章 总则 第一条 为了全面落实岗位责任制和健全项目部管理人员监督机制，强化领导干部工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或杜绝各类失职行为，提高生产经营管理水平，结合公司《员工奖惩制度》、《生产安全事故报告和调查处理制度》等相关规定，制定本制度。 第二章 一般规定 第二条 问责制度释义 问责制度是指对项目部管理人员在生产经营管理活动中，由于失职（不作为、不当作为或乱作为）或违法违纪，导致工作失误，用人失察、经济损失、劳动纠纷和质量、安全、环境事故以及其他严重后果，损害项目部和员工合法权益或者损害企业在社会上的声誉和形象的，予以追究责任的一种制度。 第三条 适用范围 项目经理、项目副经理、总工程师、安全总监；项目部各部门，发生失职、违法乱纪行为，造成严重后果，必须追究责任的，适用本制度。 第四条 追究责任原则 坚持实事求是、“谁主管，谁负责”和“事故（问题）原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到批评教育不放过”的原则，对在生产经营管理过程中有严重过失并造成不良后果的领导干部追究相应责任。 第五条 追究责任方式 一、自我问责：主动检讨、道谦、请求组织处理、请求辞职等。 二、组织问责：由项目部相关领导小组进行查处，或交由公司总部查处。 第六条 对责任人员的处理