2013经营计划与目标管理程序.docVIP

编 制 成都天兴仪表股份有限公司程序文件 标 审 审 核 经营计划与目标管理程序 批 准 审 查 版次 共5页 第1页 经营计划与目标管理程序 1 目的促使公司经营计划与目标的规划、确定、执行、改善科学化、规范化，以保证确定内的经营计划及目标是企业追求发展的最大利益，并能适应和满足市场客户需求与期望。 2 范围本公司所有经营计划的拟订以及各项经济目标、绩效目标的建立、执行与评估、改善。 3 术语和定义SWOT分析：用以建立公司优势和寻求机会的策略；S优势 Strength:包括技术、资源、市场定位、核心竞争力……WWeaknesses:公司表现不佳的作业或产品O机会 Opportuniteies:现在及未来的环境变化,公司可加以利用而转换为优势的机遇T威胁 Threats:现在及未来的环境变化,可能造成对公司的伤害.4 职责和权限 4.1 总经理负责每年10提出次年公司年度经营计划提案； 各分管副总经理负责每年10月份提出次年公司营销、财务、生产、技术的总统规划； 营销部提供市场分析资料（含客户的需求与期望）； （集团）规划部：提供企业中长期发展规划； 总经理办公室：提供企业人力资源的配置及策划报告； 5 流程 权责 输入 流程图 客户关心事项 输出 总经理 副总经理 1董事会要求2客户需求资料3企业中长期发展规划 客观、全面、先进性、可行性 1.