2013规划设计管理制度实施细则.docVIP

SJ01 中海兴业（宁波）有限公司 设计管理制度实施细则（讨论稿） 目的 为便于公司各发展项目的各阶段设计管理工作处于受控状态，确保设计符合项目发展需要，全过程协调并监督设计要求的达成以及设计成果的正确实施，并有利于项目全过程高品质发展，最终达到设计精品的目的。 适应范围 凡中海兴业（宁波）有限公司独资开发的地产项目以及中海兴业（宁波）有限公司占大股东或任项目发展经理的合资或合作地产项目的规划设计管理工作均适用于本细则。 参考文件 《中海地产华东区域地产管理委员会规划设计管理制度》；以下简称《制度1》。 《中海地产股份有限公司·规划设计中心管理制度》；以下简称《制度2》。 《中海地产股份有限公司项目建筑师设计管理程序》（讨论稿）。 注：本细则条款若与上述文件内容条款冲突，以上述文件要求为准。 解释 本制度及实施细则为中海兴业（宁波）有限公司管理制度之重要做成部分，公司项目发展过程中凡涉及本制度之相关各项工作，有关部门及个人均应遵照执行。本制度及相关附件内容由中海兴业（宁波）有限公司设计管理部负责编制，由中海兴业（宁波）有限公司规划设计评审委员会负责解释、说明。 定义 设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。 两级评审委员会的组成 在股份公司和中海兴业（宁波）有限公司设置两级规划设计评审委员会，依照《制度2》分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作； 评审委员会分为两个层次