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XXXX公司竞聘稿
各位领导、同志们:
大家好!
今天我怀着激动的心情,参加XXXXX燃气有限公司副经理职位的竞聘,不管是否成功,我觉得都是我最大的幸运和机遇。
一、个人基本情况
我叫XXX,XXXX年生人,XXXX学历,XXXX年X月进入XX公司。在公司工作期间,在公司领导的信任和同志们的关心支持下,曾在XXXX年过的集团公司授予的XXXX称号,我从一名普通员工成长起来,历任XXXXXX、XXXX、XXX、XXXX、XX、XXXX等职务,目前担任XXXX。
二、我的竞聘优势
⒈自身综合素质的优势。从XXXX年进入XX公司以来,曾在多个部门工作,对燃气工程从设计、施工、验收、运行等工作有一定的经验,几年来无论是在什么岗位,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,兢兢业业工作、堂堂正正做人,服从于工作、服从于全局,在不同的工作岗位上都做出贡献。
⒉学习能力的优势。我在工作中经常总结自身的不足,分析自身的优势和劣势,听取他人意见,不断的调整自我工作态度与工作方法,不断提高自己的管理水平和专业水平。
3.有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线,对基层工作有较深的了解和管理经验,并能处理好各种实际问题。
⒋有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题,都能通过努力,很快的得到解决并有很好的结果。
三、竞聘后的设想
如果这次我未能竞聘成功,说明我在某些方面还没有达到公司的要求,但我将继续为XX的事业发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功,不仅是我个人追求的体现。也使我有机会,站在更高的平台展示自我,实现个人价值的最大化。
我的具体工作思路是:
1、重视培训,打造高素质队伍。对于所有岗位进行全方位培训(包括流程、制度、专业技能、文化等),通过岗位交流等方式,在最短的时间里提升公司人员综合素质。最终目的:员工一职多能,增加自身价值,获得晋升空间。公司得到人才,增强板凳深度。
2、注重安全,全方位管理。理顺各岗位工作流程,深入生产一线,通过检查积极寻找问题。尤其是前期工程施工,要勤检查、多关注、早发现、早处理,降低整改造成的物质成本和时间成本,对发现的问题及时纠正,出现问题的人员通过教育,使其了解问题的严重性,再从重从严处理。
3、人员管理上体现:能者上、平者让、庸者下、劣者出的思维方式,招聘高素质人才,让合适的人出现在合适的岗位上!对跟不上公司前进脚步的人员,进行淘汰!让公司注入新鲜血液,稳步快速发展。
4、摆正位置,当好助手,积极推进观念创新和机制创新,当好总经理的助手,做好参谋,从方方面面想细做细,查找公司运行中的茫点,提出意见,解决实际问题。做总经理与员工之间的桥梁,关心员工,解决员工生活、工作中的困难。做到经常交心、谈心,促进他们振奋精神,投入工作。
作为副经理,首先要摆正位置,既要尊重领导,顾全大局,又不能事事依赖、胆怯盲从,唯唯诺诺。其次,明确自身职责,坚持在总经理领导下,创造性的开展工作。
5、效益是企业的生命,也是员工凝聚力的根本所在,追求效益重点是市场拓展与内部控制。市场拓展,重点放在与政府的沟通协调与公司服务意识增强上.对外,向政府要政策,向政府要效益,向政府要市场,突破现有局面。对内强化服务意识,展XXX风采,以服务促发展;内部控制,先是合理调配气源,减少供销差率。再是严格控制支出,非生产费用三思而后行。节约公司各种资源,杜绝浪费。通过市场拓展与内部控制两种手段,做到开源节流,增加公司的效益。
古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能,也不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。最后,我想用一句话来结束我的演讲:“给我一个机会,还您一个惊喜,让我们一起风雨兼程,共同进步。”谢谢大家!
竞聘人:XXX
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。
大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
小故事2、危险的森林里
一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了
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