第4章 ERP的生产控制系统1(ERP原理与应用).ppt

4.3 能力需求计划 能力计划调整时，遵循的几个原则 ①最大限度地满足生产计划的需要； ②充分使用现有的资源。对于一些负荷较低的部门可以适当增加后续的计划，提前作业； ③在没有特殊情况的前提下，考虑成本效益原则。 4.3 能力需求计划 能力需求计划实训 实训目的 了解能力需求计划，不经过分析和调整后，当能力和负荷达到平衡时，即可确认能力需求计划。 实训项目 (1)设备加工能力。 (2)生产能力。 实训步骤（见P100） 04 车间作业管理 4.4 车间作业管理 车间作业管理 车间层的功能只有两种：执行计划和调度，它没有计划功能。 在简单车间环境下，由于传统的车间调度只有一层，车间计划调度员可以直接控制各台设备的生产进度，这种生产系统的计划和控制用MRP计划系统很容易实现。但是对于复杂车间来说，情况就不一样了。复杂车间的车间调度分为两层，车间计划调度员并不直接控制车间内各台设备或工作地的生产进度，而且传统的中小批量生产类型的企业多以产品为单位，确定各车间的生产任务，车间还要完成把产品计划分解为零件计划的任务，因此基于复杂车间的生产系统的生产作业计划仅用简单的MRP计划系统很难实现。 4.4 车间作业管理 车间作业管理实训 实训目的 了解车间作业的目的是控制