2013计划制定与跟进内容.docVIP

计划制定与跟进 一、计划的基本概念 1、计划的定义 计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。行之有效的工作计划是工作目标得以实现的有效保障。完整的计划包括：目标、策略手段、时间节点、实施人；即Why（为什么做）、What（做什么）、Who（谁去做）、When（何时做）、Where（何地做）、How（怎么做）。 2、计划的种类 （1）按作用时间划分 按作用时间划分可以分为长期计划和短期计划。短期计划一般指1年以内的计划，长期计划一般超过5年。集团短期计划：年度计划、季度计划、月度计划、周计划、日计划；集团长期计划：五年规划。 （2）按规模划分 按规模划分可以分为战略计划和作业计划。战略计划应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。作业计划规定总体目标如何实现的细节的计划。战略计划与作业计划在时间框架上，在范围和是否包含已知的一套组织目标方面是不同的。战略计划趋向于包含持久的时间间隔，通常为5年甚至更长，它们覆盖较宽的领域和不规定具体细节。作业计划趋向于覆盖较短的时间间隔。战略计划的一个重要任务是建立目标；而作业计划则假定目标已经存在，只是提供实现目标的方法。 【举例说明】 未来十年的公司发展规划属于战略计划； 月度计划、周计划、日计划就属于作业计划。 （3）按约束程度划分 按约束程度可以划分为具体计划和指导性计划。日常工作中我们经常会