本质安全管知识重点.docVIP

本安体系需掌握的知识点 一、名词解释 1、危险源 hazard 可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。 2、危险源辨识 hazard identification 识别危险源的存在并确定其特性的过程。 3、风险 risk 某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。 4、风险评估 risk assessment 评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 5、事件 incident　　 导致或可能导致事故的事情。 注：其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失的事件在英文中还可称为“near-miss”。英文中，术语“incident”包含“near-miss”。 6、事故 accident 造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。 7、不符合（不合格） non-conformance 未满足要求。 8、安全 safety 免除了不可接受（不可容许）的损害风险的状态。 9、可容许风险 tolerable risk 根据企业的法律义务和本质安全方针，已降至企业可接受程度的风险。 10、本质安全 occupational health and safety（OHS） 影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。 11、目标 objectives 企业在本质安全绩效方面所要达到的目的。 12、绩效 performance 基于本质安全方针和目标，与企业的健康安全风险控制有关的，本质安全管理体系的可测量结果。 13、检查 inspection 通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。 14、评审 review 为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。 15、审核 audit 为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。 16、检查发现 check findings 将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。 17、检查结论 check conclusion 检查组考虑了检查目标和所有检查发现后得出的最终检查结果。 18、测量设备 measuring equipment 为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量指南、指南物质或辅助设备或它们的组合。 19、本质安全管理 一定的经济和技术条件下，在企业全生命周期过程中通过已知规律对人机环管四类危险源进行辨识，采取措施、实施管控，实现对人、机、环、管的最佳匹配消除重大事故，使事故损失降低到人们可接受和社会期望水平。 20、体系 相互关联或相互作用的一组要素。 21、风险预控 根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。 二、本安体系重点知识 1、铁路本质安全管理体系考核标准分5部分（分别为组织管理、风险管理、运行管理、监督检查和持续改进）；9子系统。有37个元素，具体为体系管理（8个元素），危险源辨识、风险评估和风险控制（6个元素），人力资源管理（3个元素），保障能力建设（6个元素），运输调度管理（2个元素），施工管理（5个元素），应急管理（2个元素），监督检查（3个元素）和持续改进（2个元素）。见下图： 部分 核心要素(元素) 一 组织管理 1 体系管理（8个元素） 二 风险管理 2 危险源辨识、风险评估和风险控制（6个元素） 三 运行管理 3 人力资源管理（3个元素） 4 保障能力建设（6个元素） 5 运输调度管理（2个元素） 6 施工管理（5个元素） 7 应急管理（2个元素） 四 监督检查 8 监督检查（3个元素） 五 持续改进 9 持续改进（2个元素） 2、本质安全管理体系规定安委会成员包括领导、管理者代表、中层管理人员和职工代表。 3、为了推动全员参与，神华本安体系要求党委负责构建“九位一体”的安全网络。“九位一体”指党委督查和宣教、行政抓全面管理、 分管领导 与安监部门抓业务保安与监督检查、总工程师 抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互相监督。 4、为保证危险源辨识全面评估到位，在风险评估时要兼顾 人的不安全行为、物的不稳定状态和环境的不安全条件三种状态及事前、事中和事后三种时态下的风险。 5、本质安全管理的核心是风险预控管理，通过危险源辨识明确了管理对象，通过风险评估明确了管理重点，通过制定本质安全管理目标明确了管理依据，通过落实管理措施明确管理途径，通过组织保障管理明确了各级人员在安全管理上的责任，推动风险预控流程的贯彻执行。 6、如何将本质安全管理体系要求切实落实到位？ 一是强化隐患治理，强化现场管理；二是完善安全生产责任考核、落实机制；三是加大大安全