市2006年秋季人才交流大会情况汇报.docVIP

市2006年秋季人才交流大会情况汇报 市人事局：为贯彻落实中、省、市人才人事工作会议精神，加快人才为经济发展服务的步伐，在局领导的重视和正确领导下，经过紧张的筹备和共同努力，我市2006年秋季人才交流大会圆满召开了。无论是现场的热烈气氛还是会后反馈的情况来看，都收到了良好的效果，为今后更好的举办人才交流大会总结经验教训，现将交流大会有关情况汇报如下：一、筹备和召开情况2006年7月16日拟定下发了《关于举办××市2006年秋季人才交流大会的通知》，《2006年秋季人才交流大会筹备工作安排》，《交流大会宣传计划》以及《交流大会工作分工情况倒计时日程表》。要求中心各部门和工作人员要在思想上高度重视，工作上职责到人。针对时间紧，筹备任务重的问题，及时召开了中心主任办公会议和全体工作人员会议，在认真讨论的基础上，全面部署和安排了各项筹备工作。为确保交流大会两个主体充分到位，我们先后在《汉中日报》、汉中音乐台、《汉中广播电视报》、城固、勉县电视台以及通过手机短信等多种方式公告交流大会的相关内容；印制了中心业务的宣传单，向用人单位下发了140份邀请函；通过电话联系、上门服务等多种形式，重点联系落实用人单位，确保参会单位的数量和质量。截止大会召开前一天，共落实省内外用人单位56家，提供就业岗位765个。为交流大会的顺利召开奠定了基础，提供了保证。7月18日人才交流大会如期顺利召开，会场内人头攒动，洽谈踊跃，来自省内外56家用人单位按照自己的招聘要求精心挑选人才，参会的各类人才注重实际，努力寻找适合自己的工作岗位，场面气氛十分热烈。据统计：本次人才交流大会参会人数达到1500人次（因阴雨19日参会人数相对较少），接洽人数达1326人，平均签约率为53。6%，其中，大学本科生为19%，大专生为40.7%，中专及以下人员为40.3%。签订正式或意向性协议的专业种类主要集中在：财会、计算机应用、市场营销、文秘、工民建、医学类。紧缺专业有：建筑学及其相关专业、高层次的教育人才、软件开发、市场营销、技术工人以及有工作经验的财会人员。二、存在问题从交流会现场了解和会后反馈的信息来看，我市人才资源存量不足、层次不高、结构不合理的问题明显存在，有技术、有工作经验的实用型人才非常缺乏，高学历人才仍然存在留不住的现象。一方面用人单位招不到所需要的人才，而另一方面参会的人才苦于找不到合适的工作岗位，供需矛盾突出。这给我们今后工作提出了许多值得思考的问题。三、今后工作的思路针对交流会上所反映出的问题，也给我们带来了诸多启发。今后我们要在总结办好人才交流会、人才集市的基础上，针对用人单位的实际，下大力气，采用多种方式，搞好紧缺人才和实用人才的培训和登记工作，着力培养实用人才。要转变思想，树立大人才的观念，进一步拓展工作视野，“急用人单位所急，想各类人才所想”，真正做到“凡是人才所想的，就是我们要做的”。同时，要做好交流大会成果的跟踪调查工作，对用人单位的签约和使用情况要及时掌握，针对所反映出的问题要归纳整理并提出解决方案，对人才的到岗工作情况也要及时了解，不断改进我们的工作方法，努力做到用人单位和人才的双满意，从而使我们的工作迈上新的台阶。 《市2006年秋季人才交流大会情况汇报》出自：乐宝作文网 链接地址：推荐阅读：街道领导干部的述职报告三篇 《班主任工作漫谈》读后感：人是广阔的世界 经济发展软环境建设集中整治活动总结 企业劳动保障工作自我检查报告 2012年写的小学语文教研组工作总结 中学教师计算机使用管理制度 保持党员先进性学习总结 打黑除恶专项斗争活动情况汇报[经验材料] 房产中介工作总结 整治“庸懒散奢”自查整改报告篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考