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融资 课程目录: 怎样使你的企业资产按几何级数增长?怎样借用别人的大笔资金开展自己的事业?企业融资精髓尽在——《企业融资全过程》。 ·投资、融资殊途同归,懂得投资攻略,就掌握了融资秘籍。 ·企业发展战略“上楼梯”与“上电梯”; ·把资产运营当成商品交易,读懂买方就会卖,会包装商品就会包装项目。 ·不同投资者的商务模式,实业投资:买鸡下蛋;金融投资:买蛋鸡;证券投资:买鸡卖鸡。 ·案例:蛋是如何被孵成鸡的? ·融资模式及案例分析,股权融资:砍了小腿换汽车;信用融资:预支明天买天;市场孵化:披上虎皮作大旗;资源组合:能把废铁卖成金;空手套狼:硬把假戏唱成真;案例析设计全赢的方案。 ·为投资资金预留退路,没有流动就没有安全;如何让资产流动起来;进入之前先谈好退出;下棋的高手多看三步。 ·项目包装要旨和技巧:报告文学+科幻小说;无形资产可以一夜致富;项目是写的而不是谈的;数据充分令人心悦诚服;思路清晰让人无懈可击;概念煽情使人热血腾。 本教材特点: 融资,绝大多数人会觉得太复杂、太奥。但凡是听过房西苑老师讲座的人都会感觉到:“啊,原来并非如此”!“房门独创”的融资数据软件,简单输入几个数字,复杂的换算瞬间完成,结果一目了然,谈判效率提高几倍!在这里,房西苑老师教你如何用杠杆撬动球,如何用“空手”套得“白狼”!, 【章节节选】 内容介绍: 第一讲: 企业有两种发展战略,一种是上楼梯战略,另一种是上电梯战略。所谓上楼梯战略,就是凭自身的积累,像滚雪球一样从小发展到大;上电梯战略,就是借助金融资本 的力量一步到底,壮大自己,使自己成为行业的龙头老大。 融资战略可以分为产权融资和信用融资两种方式:产权融资就是利用你的股权来交换对方的资金,用资产来换资金。信用融资就是用债来解决问题。 第二讲: 投资决策四项基本原则:第一,风险须与收益平衡原则;第二,货币计算时间价值原则;第三,以现金流量为基准的原则;第四,超额利润不可均沾原则。 目的选项山道门槛:第一,要看产业前景——是朝阳产业,还是夕阳产业;第二,要看市场的前景,包括价值链的分析、市场总量的分析、性价比定位的分析和竞争者 的分析;第三,管理素质,也就人的素质,包括管理者和整个管理团队的眼光、操作能力和合作态度。 第三讲: 投资的决策和准决策:第一,投资项目。首先要进行面晤,见一下投资者,双方要互相了解;第二,必须要留下文字的东西——一个可行性报告或者是商务计划书;第 三,签意向协议和正式协议。 投资者的退路:第一,从股票市场退出,这是挣钱最多的退路;第二,上不了市就溢价转让转给其他投资者,这是一个击鼓传花的游戏;第三,溢价回购。 第四讲: 项目包装要旨和技巧:报告文学+科幻小说。所谓报告文学,就是写实,现在手里有什么东西,要告诉投资者;科幻小说,就是谈理想,谈远大规划,但是光有理想不 行,还得有实现理想的根据,要论证。 有形资产一代致富,无形资产一夜致富。有形资产以算术级增长,无形资产以几何级增长。要想发财快的话,必须得学会运营无形资产。 第五讲:让投资者拍板需要的三个条件:第一,思路清晰,令人无懈可击;第二,数据充分,令人心服口服;第三,概念煽情,使投资者热血沸腾。 商务模式的设计:第一,技术模式——用什么技术组合来实现;第二,运营模式——用什么办法来挣钱;第三,合作模式——用什么方式去跟投资者合作。 第六讲: 合作模式的原则:第一,要有多赢思维,都赢的模式才是一个好模式;第二,底线明朗,接口灵活,要坚持自己的原则,知道自己的底线在哪里,在维护底线的情况下,要有各种各样的方案。帐前消化 【 主 讲 】 刘淼如果您在财务管理上面临下列问题,您就非常有必要学习这套教材—— 非常迫切的想搞懂财务,但一直没找到既通俗易懂又权威实用的教材; 知道财务是企业的核心,但一接触财务就“头大”,财务对自己来说太难了; 财务道理懂一些,但关键点把握不住,抓财务老有“雾里看花”的感觉; 企业一直有“两套账”,担心“内部账”哪一天被税务局抄了去; 见了税务人员腿就发颤,因为又不知道犯了哪一条(不懂税法); 挣钱之后更加困惑,想搞明白如何少缴税又不违法; “想缴多少税就缴多少税”是幻想?还是现实? 也听说过合理避税分“法律、政策、技术”三个层面,但就是不知怎么操作; 想正确、高效地用好手中的“一支笔”; 想彻底精通财务,让财务发挥更大作用:消除财务风险,搞好资本运营。 【适合人群】 董事长、总经理, 【章节节选】 1、公司收入当中哪些是老板个人的合法收入; 2、注册资金 3 万元的公司为什么每年要缴 5 万元的房产税?-“避税是个系统工程”; 3、结合 SYH 的理财实践,引用大量实战案例,讲解企业不同发展阶段的税务筹划问题;

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