2013财务经理工作分析.docVIP

财务经理岗位工作分析 一、基本 岗位名称：财务经理隶属部门：财务部 岗位编码：定员标准：1人 直接上级：总经理现任职级：7.7级 分析日期：2014年6月可轮换岗位：会计主管 图1 所在公司组织构架中职位位置（红色标注） 二、岗位工作概述 发票管理，规划及实施报税工作职责 1、建立适合本公司的财务体系,制定并完善财务制度： （1）资产管理体系：货币资金、固定资产、库存管理、应收账款。 （2）负债管理体系：应付账款、其他应付款。 （3）成本费用控制管理：成本管理制度、差旅费用报销制度、办公费用报销制度、低值易耗品报销费用、油料费用报销制度、运费及运杂费报销制度、修理费用报销制度、促销费用报销制度。 2、建立健全公司的会计核算体系,组织制定会计核算制度与管理制度： （1）成本核算的计算方法为移动加权平均法。 （2）核算包括生产成本核算、销售成本核算、费用核算、收入核算、利润核算。 （3）制定财务核算管理制度。 3、财务管理：预算管理、资产管理、风险控制、成本费用的管控、财务分析： （1）预算管理：销售预算、生产预算、期间费用预算（包括：管理费用、财务费用、销售费用）、财务预算（收入、支出、资本投入、财务状况、损益）。 （2）根据公司财务制度实施。 （3）风险控制：合理避税、资金安全、坏账控制、对外报表数据控制。 （4）根据财务制度实施成本费用的管控。（5）财务分析：根据财务报表提供盈利能力分析、营运能力分析，提供经营决策的数据依据（毛利率、净利率、存货周转率、应收账款周转率）。 4、税收策划：增值税发票管理，规划及实施报税 （3）控制季度所得税（次季度第一个月15日前上报）及年度所得税，每年根据税局要求上报年度所得税，准备相关报表，申报缴税。 5、财务核算： 根据企业会计准则及公司的财务核算制度进行账务处理。 6、会计监督，部门工作的统筹管理：（1）对公司账证、账表、账账及账实核对。 （2）对公司财务制度贯彻实施、监督执行，按时上报公司各类报表。 （3）对会计凭证、账册、报表及会计资料进行收集归档。 （4）对部门人员工作进行监督指导，保证账务处理的规范性。 （5）会计人员的队伍建设，对下属人员的工作调配、培训、会议及绩效考核评定管理。 四、岗位权限 １、 2、财务工作具有组织权，监督审核权 3、对部门员工具有业务指导、工作调配及考评权 4、对本部门人员任免建议权 4、公司的资产管理权（包括固定资产、流动资产） 5、对公司经营管理具有建议权 6、对外数据、预算、费用控制的审核权 五、工作对内、对外的联系 1、与部门内部的工作联系： （1）部门内部的联系：给部门下属员工安排工作，下属员工的工作监督检查及汇报。 （2）公司内部的联系：涉及部门工作汇报时与总经办各领导的联系，与公司各部门之间都存在工作上的联系。 2、对外的工作联系： （1）公司报税时与税务局的联系、公司报统计数据与统计局的联系、开发区管委会检查是参与提供数据资料产生的联系。 (2)与银行和审计单位的对接、贷款卡的年审及开户许可证的年审时产生的联系。 （3）接受外来的政府文件，传达落实后回复。 六、工作给公司带来的影响 （1）完成好带来的影响：企业税务风险小，节约成本费用支出，为投资者经营决策提供可靠地财务依据，能给企业创造收益。 （2）完成不好带来的影响：企业涉税风险大，无法控制成本费用支出，误导决策，带来企业收益的减少。七、财务经理工作分析因果图拟稿、审核成本单据审核 成本核算 目标通知 主题明确员工的工作职责批准采购成本控制 指导问题分析解决指标要求 评分标准监督执行生产成本控制 分配 考核 完成目标总结按时报备、打分、作辅导填报提供会计资料发生额及余额表与报表核对无误 报送公司领导 查询数据按期报税内部往来会计各项财务指标分析 阅视策划外部供应商原始凭证与记账凭证核对无误 报表准确无误图2 财务经理工作分析因果图 八、工作量分析 工作项目 服务对象 工作流程 工作频次 单次工作时长 总工作时长 难易程度 凭证报表审核 财务会计 凭证审核→记账→损益结转→记账→出具报表→报表审核 30 10天 难 财务分析 公司领导 审核后报表→利润指标分析→费用分析→应收账款分析→产成品成本分析→产品销售分析→客户销售分析 1 2天 2天 难 部门统筹管理 财务部 制定目标→合理分工→指导监督完成目标→总结工作→考核 4 30分钟 2小时 易 财务制度及财务工作流程的完善 公司 拟稿→领导审视并签字→发书面文书或通知→监督执行 5天 难 成本管控 采购 物料 生产 采购成本控制（原材料购进价格与市场三家以上对比 采购费用的控制）→生产领用成本控制（投料量与历史期间对比 生产费用的控制） 4 1天 4天 难 统计局报表