团队Revew制度1.pptVIP

高标准严要求 管理者角度：不要让干部成为“瞎子”“聋子”；是PDCA循环中最关键的C；让管理变得有抓手，有着力点。 员工角度：管理是治病救人而不是自生自灭，帮助员工成长不能成为一句口号。 Why？ 爱自己， 积极乐观的人 自燃型，自我驱动的人 爱折腾，不能接受平庸的人 有个机制来确保我们能及时发现和培养 符合这个条件的人， 让不符合的人离开 公司的人 高要求 干部必须是自燃型，自己的要求比公司和上司的要求还高 对团队必须是压迫型的管理，向走过场型的各种会议和汇报Say no 淘汰不合格或者末位的员工不能手软 过程中的高要求比结束后高要求更有效 要求（3） 逐级进行，覆盖每个员工； 月度Review侧重于过程，半年度侧重于结果和绩效评分沟通； 双规（规定时间规定内容），每月初第一周必须完成； “剥皮式”问责，坚决丑话在先，不做老好人，由案例到绩效和改善计划、后果 同级团队中公开271 Review原则 建议各级干部有针对性跨级抽听Review并定期跨级收集Review情况 管理16字：动之以情/晓之以理/诱之以利/绳之以法 辅导16字：我说你听/我做你看/你说我听/你做我看 人事合一，道术合一 Review原则（续） 规定内容，四块：策略、团队、执行、数字，以销售团队为例，全部内容必须由业务的头全程汇报；上级点评做得不好地方及提出改进要求 策略：本部门月度