2016管理学第十章人员配备.pptxVIP

管理学第十章 人员配备 第十章 人员配备管理学第一节 人员配备的任务、程序和原则第二节 管理人员的选聘第三节 管理人员的考评第四节 管理人员的培训第十章 人员配备管理学本章重点： 管理人员的选聘的程序和方法 管理人员的考评 管理人员的培训方法第一节 人员配备的任务、程序和原则管理学人员配备是组织设计的逻辑延续一、人员配备的任务 人员配备的任务可以从组织和个人这两个不同的角度去考察 1、从组织需要的角度去考察要通过人员配备使组织系统开始运转（人员配备的基本任务）为组织发展准备干部力量维持成员对组织的忠诚 第一节 人员配备的任务、程序和原则管理学一、人员配备的任务 人员配备的任务可以从组织和个人这两个不同的角度去考察 2、从组织成员配备的角度去考察通过人员配备，使每个人的知识和能力得到公正的评价、承认和运用通过人员配备，使每个人的知识和能力不断发展，素质不断提高第一节 人员配备的任务、程序和原则管理学二、人员配备的工作内容和程序第一节 人员配备的任务、程序和原则管理学二、人员配备的工作内容和程序 1、确定人员需要量 人员需要量的确定主要以设计出的职务数量和类型为依据职务类型指出了需要什么样的人职务数量则告诉我们每种类型的职务需要多少人 不同情况下的招聘新建组织：据职务设计直接在社会上公开招用、选聘现有组织的调整：检查对照企业内部现有的人力资源情况