督导岗位工作职个责.docVIP

营销中心/督导部/督导 基本信息 职位名称： 营销中心/督导部/督导 职类划分：管理类 所属部门： 营销中心/督导部 管辖范围： 工作关系 内部主要工作关系 外部主要工作关系 营销中心各单元 产品开发部门 直营专卖店（专柜） 采购部 渠道客户 信息媒体 行业专业公司 职位目的通过专职人员专业化的管理带动，放大终端形象对企业品牌的推广效用，提高品牌市场占有率，提升长中短期店铺营业销售额，并为营销各单工作提供支持和帮助。 主要职责 督导部经理 执行领导下达各项工作职能内任务，对任务统筹规划。监督各项工作执行，对完成工作进整合。 培训专员 对加盟、直营进行陈列知识、销售技巧培训，上市新品卖点培训，以及培训课件制作。 陈列员 制作物流手册、陈列手册的相关工作。给类上市、促销橱窗、卖场陈列模板建设。 督导 卖点提炼，出差新店督导，按照公司督导出差作业模板进行培训、督导新店开业。对市场状况，竞争对手调研，编制调研报告。 任务描述 绩效重点 职权 权重 陈列员 店铺陈列考核 各项Display模板编制 产品上市、促销橱窗方案编制 相关陈列知识培训课件制作 工作时效性 内部协调性 建议可行性 拟定 提供建议 负责执行 20% 督导主管 监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况 监督专卖店内执行业新产品推出 根据市场状况，提供可参考的有效促销方案 统筹部门工作 编制加盟店开业手册 工作时效性 内部协调性 建议可行性 拟定 提供建议 负责执行 20% 培训专员 协助加盟店的综合培训 培训加盟部陈列知识 拟定不同时期培训计划工作时效性 内部协调性 建议可行性 拟定 提供建议 负责执行 30% 督导 完成上级交给的各项调查任务 监督市场性的行销活动以及全国性促销活动 编制市场调研报告，确定调研项目 新店开业督导 工作时效性 内部协调性 建议可行性 拟定 提供建议 负责执行提供建议 负责执行 30%支持营销战略规划 为产品营销战略制定提供建议与支持 为年度营销计划的制定提供建议与支持 督导培训及人员管理 组织品牌各单元人员督导知识学习，培训并与之沟通；监督、指导、支持内外终端实操员工开展工作，监督各项标准、制度的执行和落实。 检查考核下属员工的工作绩效，并帮助提高；向下属员工提出有关的职业生涯发展建议。 权重合计 100% 任职资格 内容 任职资格 教育水平 学历水平： 相关专业：营销、服装设计相关专业 工作经验 熟悉物流行业运作模式 服装业终端工作经验 素质要求 人际沟通能力 熟悉店务、服装相关知识 熟悉售后服务工作 工作条件 工作时间 按照正常考勤时间出勤 工作场所 营销公司办公室下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼