研际发管理制度--模版.docVIP

目 录 第一章 总 则 3 第二章 项目调研 4 第三章 项目审查 5 第四章 项目立项 5 第五章 监督管理 6 第六章 项目验收 7 第七章 附则 9第一条加速的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，结合实际情况，制定。加强科技项目的管理，规范管理程序，提高第二条项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。 第三条为保证项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 公开制度。在执行有关保密规定的，由对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果通过一定程序公开发布。 报告制度。项目承担单位、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。 监督检查与审计评价制度。项目承担单位和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位和项目责任人有义务主动的监督检查、绩效审计等跟踪管理。 第二章第四条第五条 1、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。 2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。 3、论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。第六条 1、项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）； 2、市场需求、经济、社会、生态效益分析； 3、主要研究内容、技术关键； 4、预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）； 5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想； 6、已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）； 7、实施方案（包括进度安排）； 8、项目预算（包括经费来源及用途）； 9、预计项目主要参加人员及其简历。 第三章 项目审查 第七条 第八条 第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。 第四章 项目立项第十一条第章 管理 第十二条在项目实施管理中的职责是: 监督、检查项目的执行情况 2、审查项目执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算 3、对项目进行中期检查、验收以及绩效考评； 负责对计划执行情况进行总结。 第十三条项目承担在项目实施中的责任是: 严格执行书，完成项目目标任务 2、保证项目经费专款专用 3、按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表 4、接受对项目执行情况的监督检查 5、及时报告项目执行中出现的重大事项 6、报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。 第十四条项目实施中必须建立执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担必须及时向报告。 第十五条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担应提出书面报告并说明原因，经审查批复后方可变更。 第十六条在项目跟踪管理中有如下情况者，对项目承担或项目责任人将采取警告、中止项目实施等措施。 无正当理由，不按期汇报项目执行情况的 2、因项目承担自身过错，使项目不能按合同规定实施的 3、擅自停止项目实施或变更项目书内容的 4、项目完成后不按期验收或鉴定的 第章 项目验收 第十七条项目完成后，由组织对项目进行验收。 第十八条项目验收以项目书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。 第十九条对所有项目验收采取现场验收和书面验收二种方式。 第二十条项目验收按照下列程序进行: 项目验收工作应在期半完成，半内如不能进行验收的，项目须向提出延迟验收申请报告 2、项目在完成技术研发总结基础上，向提出验收申请并提交有关验收资料及数据 3、技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明 4、技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。 第二十一条项目承担申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果 (样机、样品等) 1、项目合同书或计划任务书 2、项目验收申请 3、项目实施工作总结报告; 项目实施技术报告 5、有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告 6、购置的仪器、设备等固定资产清单 7、涉及经济指标的有关证明材料； 项目经费的决算表 9、其他有关项目完成情况的证明材料。 第二十二条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收: 完成书任务不到80% 2、预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值 3、提供的验收文件、资料、数据不真实 4、擅自修改对书考核目标、内容、技术路线 5、超过书规定