2013装饰公司项目管理制度.docVIP

米格策划装饰有限责任公司 关于项目管理的暂行规定 米格公司成立多年来一直未建立起项目工程的内部管理制度，随着业务量的增加，人员不足、资金紧张、缺乏内控的情况益突出。为了提高公司的工作效率，规范米格公司现有的工程项目管理，完善公司内部管理制度，现暂制定具体项目管理制度。 公司的每个项目均由总经理总负责，副总经理协助总经理完成每个工程项目的设计、预算、配材、监督施工、质量监管、决算等工作。 一、材料供应商确定方法 公司定期(半年或一年)由总经理牵头组织公司相关人员考察本市装饰材料市场(如条件允许可到省内较大规模的装饰材料市场)，并走访公司相对固定的材料供应商了解装饰材料市场价格，每种材料应至少要考察三家以上，由每个材料代理商提供最新的装饰材料价目明细表。公司遵循公开、公平、公正的原则，由考察小组对每个材料代理商进行公开评议，最终由总经理确定质优、价廉、诚实守信的材料代理商作为我公司的固定材料供应商。由公司办公室建立固定材料供应商的信息档案 总经理按季度安排公司相关人员对公司原有的固定材料供应商进行定期的考评，对不能满足公司需求的材料供应商予以撤换，并由总经理在考察的基础上重新确定新的材料供应商。 每年总经理应定期组织公司相关人员共同对装饰材料市场进行全面考察，并重新确定公司下一年度的材料供应商，在同等条件下优先选择原有的固定材料供应商。 二、材料的采购、数量