2016集团改制改造攻坚战工作总结和工作思路.pptxVIP

集团改制改造攻坚战2015年工作总结及2016年工作思路企业规划管理部02前言 在推进经济发展升级版的关键时期，集团围绕“1532”战略目标和2015年全年生产经营任务，组织实施了五大攻坚战，并制定了《南昌市政公用集团改制改造攻坚战役实施方案》。为确保改制改造攻坚战工作顺利推进，集团成立了改制改造攻坚战分指挥部，召开了改制改造攻坚战复盘总结会，对2015年改制改造工作进行了总结、学习、反思。为打好2016年改制改造攻坚战，依据中央、省、市国企改革有关文件精神，结合集团实际，提出了2016年改制改造攻坚战工作思路。032015年改制改造攻坚战工作总结1目 录改制改造攻坚战的心得和体会2CONTENTS2016年改制改造攻坚战工作思路3042015年改制改造工作总结2015年改制改造板块集团及直属公司公交运输集团市政建设公司水业集团市政开发集团华赣传媒集团蓝海商管公司05公交运输集团公司制改造公司制改造具体步骤12345完成子公司股权调整及改制。确定分立改制模式。解决确权问题，进行资产评估。解决观念问题，确定员工安置思路。高效沟通协调，解决审批问题。06水业集团业务改组工贸公司改制改造洪城水业重大资产重组劳服公司改制改造大集体制公司，存在产权不清晰，人员结构复杂等问题。2015年2月开启重大资产重组工作，以非公开发行股票方式募集资金，此次资产重组具有重要意义。一、前期调研，制定方案。二