2016项目实施总结报告.pptVIP

东莞金兆顺五金工业有限公司东莞金美利工艺品有限公司 ERP 项目实施总结报告 金蝶 K/3系统 报告组成部分： 项目实施背景及目标 项目实施计划与关键事件 项目工作分解结构 项目实施状况◆ 项目模块上线实施状况◆ 项目各模块负荷分析◆ 业务运行支持与分析说明◆ 人力投入与经费分析◆ 模块执行程度与运行风险评估 项目检讨 项目总结 一、项目实施背景及目标东莞金兆顺五金工业有限公司东莞金美利工艺品有限公司在正式导入金蝶K3V10.4前已用歌利来MRPⅢ系统，根据现状了解到原有系统只作为基础数据录入、存储与查询，未真正整合各部门业务运作，数据不完整、不准确。2007年，公司为适应发展需要，提出引入金蝶K3。希望把物流、信息流、资金流有机结合起来，使公司信息化管理提升新的平台。项目硬、软件投入计划人民币20万元左右。要求具体实施所达目标如下：一、整合各部门各业务流程，使流程标准化，提升信息管理水平； 二、提升工作效率，使各部门数据能准确、及时得到传达与共享。 二、项目实施计划与关键事件计划项目里程碑事件实际完成时间 项目调研项目调研报告2007年8月29日 项目正式启动ERP总体实施计划2007年8月30日 项目培训培训计划书与确认单2007年9月19日 服务器购回与软件安装调试IBM服务器与金蝶套装软件2007年11月29日 基础数据资料整理与导入物料编码规则与基础资料导入20