2013谈主策划需要的能力.docVIP

??? 主策划，是一很能说出来唬人的职位，当策划前面带上主字的时候，就像是女生脸上涂了高级化妆品，光彩了许多。而主策划的能力该如何评估，或是说做主策划到底需要什么样的素质。国内策划们也是见仁见智。? ??? 我的看法是，策划这种工作定位，本身就不是像美术或是程序一样的技术类工作，他的工作定位是在于协调和整合美术和程序资源，使这些资源统一起来，成为一个出色的游戏。从这个角度来讲，策划的工作，协调，组织，管理的因素占了非常大一部分（我觉得是80%）。一个策划的能力好与坏，最终结果必须通过他所在的团队体现出来，团队管理，协调，组织的好，游戏做的出色，策划就好，团队一片混乱，技术人员忙的要命，策划闲的要死，公司内部工作流程乱七八糟，游戏也不像样子，策划的工作能力就有问题。因此，我一直有一个极端的看法，在这个世界上，只有好的游戏团队，没有好的策划。? ??? 这点，就要求策划们有最基本的一点素质要求——团队意识。作为像胶水一样粘合美术和程序的策划，团队意识要尤其强烈，必须忘记小我，时刻铭记大我（好肉麻，吐一个。）这一点，不管是主策还是普通策划，都是非常重要的做事心态。? ??? 当然，最为伟大的主策划，需要的素质还不只这么一点点，我们往下细说细说。? ??? 策划的工作，管理组织占了非常大的成分，而对于主策划来说，这方面的工作分量更加的重要，一个主策划，他的能力大多是弹性的。需要通过与团队的配合来体现， 主策划的能力，主要体现在以下几个方面（排名不分先后）： 一、　平衡? ??? 平衡能力是主策划很重要的能力，这让我想起了《黑社会》中王晶老爸的一句话：“社团必须平衡。“可见平衡能力是多么重要（策划们有一天万一混不下去，也可以培养出混黑道的素质。）。???? 当然，游戏主策划的平衡和黑道的平衡是两个概念，此平衡非彼平衡。主策划的平衡能力必须体现在工作的一切环节上。而首先体现的，就是策划案的平衡。???? 策划案的平衡，也是要表现在各个环节上，要求策划案的创意独到新颖，又不致于曲高和寡或是像天外飞仙一样飘渺无踪。要求策划案对市场的把握既不过于超前，但是也不至于落伍。要求既能够有让投资方可以接受的投资和研发周期，但是又不能让美术程序比鸡早比牛累比猪穷等等。???? 而对于工作中的管理，既要突出策划制定的游戏特色，但是又要尊重美术和程序的劳动，即要懂得合适的放弃，也要懂得坚持。工作流程管理既要细致，但是又不可以繁琐。游戏制作的每个环节都要求掌控把握到位，但是又不可以让美术程序没有一点发挥的空间。???? 罗嗦了这么多，自己看了也觉得头疼。所以说，主策划不是那么容易做的，修炼吧，兄弟们。 二、　掌控 ??? 掌控力是管理者非常重要的一项能力，对于主程序来说，也是如此，我一向有一个看法，就是在策划工作中，创意和技术的成分只占20%，其他的80%，是策划对于创意的执行能力。而掌控力就是执行力中最重要的一项能力。一个成功的主策划，必须拥有如下几个环节的掌控能力。???? 1、游戏研发周期的掌控 对于一个策划案，主策划要像了解自己手指数目一样的了解游戏每个节点的研发周期。这个研发周期，是在于对于策划案工作量化后加上预留下的一些游戏时间段。而这个研发周期要想把握的准确，就必须对工作量化分析到细节部分。（关于主策划的另外一向能力，对于细节的重视，我在管理中详细谈论。）???? 2、游戏工作各环节的掌控???? 游戏研发，有各个研发环节组成（好象是废话）。其中分为程序和美术两大环节，程序和美术又分为各个小环节。程序和美术两大环节，分别由主程序，主美术负责。但是，这不意味着策划就可以完全的放手。主策划必须通过一些工作流程，如工作档案库制度和每日工作报表制度，来了解游戏工作的进展情况。而且，好的主策划，能够从报表上看到游戏研发是否存在有沟通不到位，工作停滞，或是团队出现某些分歧，甚至是可能会出现以前没有预料到的大的错误的情况。这样，就需要主策划通过沟通，工作流程修改来进行及时调整，避免大的损失。???? 注意，很多的策划或是主策划总是在这个掌控环节上忘记了一个重要的素质——平衡。遇到强势的程序或是美术（大多是程序），策划们往往会放弃对于工作环节的掌控，这样导致一个很重要（也是比较普遍的）混乱情况出现，就是程序美术比牛累比鸡早，策划清闲的无事可做，每天打游戏。而这种情况会导致程序美术的不满，造成程序和美术更加的强势，最种使策划失去对于游戏的掌控权。???? 而当遇到弱势的程序和美术的时候（大多是美术）。，策划又会忍不住加重这方面工作环节的掌控，导致出现策划严重干扰程序和美术工作，使程序和美术失去工作热情，同时满腹怨言。（我知道一位女主策划，因为老板信赖比较强势，因此她有一段时间的工作是每天搬把凳子做到原画跟前，一笔一划的指导原画工作——3D技