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Oracle 融合采购 (Fusion Procurement):概述、研发战略、客户体验和路线图张泽坤供应链销售顾问经理 免责声明 免责声明:本出版物中与 Oracle 或其董事会未来计划、意向和潜在客户的陈述仅为“前瞻性陈述”,极有可能存在重大风险和不确定性因素。有许多因素可能会影响到我们的当前预期和实际结果,也可能会导致实际结果与本出版物的陈述之间产生极大的差异。我们目前认为,以下因素属于可能导致实际结果与预期产生较大差异的重要因素:(1) 经济、政治和市场状况(包括近来的全球经济和金融危机)均可能降低客户的 IT 预算和支出,并导致信贷额度全面收紧,因而可能会对我们的业务、运营成果和财务状况(包括收入增长和盈利能力在内)产生负面影响。(2) 多种因素可能会导致我们无法实现预计的财务成果,这些因素包括交易延误或交易额降低、特定季度的大规模交易量减少、意外的货币汇率波动、新产品或版本交付延期,或者软件许可更新和产品支持续约率降低。(3) 我们无法保证市场对于新产品或服务或者现有或所收购产品或服务的新版本的接受程度。(4) 我们制定了积极的收购计划,但我们的收购举措可能无法成功,可能会发生预计之外的成本或其他集成问题,也可能会给现有运营造成干扰。(5) 我们的国际性销售和运营致使我们必须承担额外的风险,包括与外币换算损益相关的风险,以及与适用于我们国际运营的国际法律和美国法律相关的风险,这些风险都可能对运营结果造成负面影响。(6) 激烈的竞争带动技术快速发展、产品推陈出新,这可能要求我们降低价格,否则就会造成客户流失。我们的 SEC 文档(包括最新的 Form 10-K 和 Form 10-Q 报告)详细讨论了这些影响业务的因素和其他风险,请特别关注“风险要素”标题下的相关内容。您可以从 SEC 网站获得这些文档,也可致电 (650) 506-4073 联系 Oracle 公司的投资者关系部,或在 Oracle 投资者关系网站 (/investor) 中单击下载 SEC 文档。本出版物中给出的所有信息均为截至 2009 年 10 月 7 日的最新信息。Oracle 不负责根据新信息或未来事件更新其中的任何陈述。Oracle Fusion Procurement 议题概述应用方式选择客户体验成本管理 —责任重大 金融服务 22% 制造 55%外部采购支出平均占到收入的 45% 且在不断上涨节省成本可以提高盈利能力,且能给利润率带来显著的影响领先的企业都在利用技术来实现战术流程自动化,同时将优秀人才安排在高价值的战略流程上 冶金与采矿 44% 工程建设 53% 半导体 56% 其他行业 48%信息来源:CAPS Research差异化采购的贡献把握更大的机会降低复杂性增加收入企业社会责任供应保证产品与服务差异化采购价值供应商开发降低资产强度成本质量风险创新最佳实践未来实践积极调整,把握更大商机成本降低增加价值降价战术对整个企业的各种财务贡献规范流程提高内部客户满意度事务自动化 充分利用人才、想法和信息跨职能的计划全球中心主导的运营实现流程协作Oracle Fusion Procurement更巧妙地协商更明智地购买更智慧地协作帮助您更智慧地采购Oracle Fusion Procurement帮助您更智慧地采购更明智地购买更智慧地协作更巧妙地协商预置的分析灵活的共享服务交互式协作嵌入式协作基于角色的仪表盘基于团队的寻源社交协作集成合同处理新消费者体验Oracle Fusion Procurement帮助您更智慧地采购更明智地购买更智慧地协作更巧妙地协商预置的分析灵活的共享服务交互式协作嵌入式协作基于角色的仪表盘基于团队的寻源社交协作集成合同处理新消费者体验更巧妙地协商预置的分析采购智能分析基于团队的寻源发挥专家的最大价值集成合同处理创建可执行协议采购智能分析超过 250 份报表和预警采购支出分析供应商绩效分析发现节省成本的机会监视重要趋势和期间比较衡量关键运营效率适合于后台异构应用程序采购绩效分析员工费用分析 发挥专家的最大价值基于团队的寻源简化经验 引导式导航、直观的设计、洽谈模板、洽谈样式轻松协作 多职能团队、在线和离线投标和投标分析 一目了然 洽谈日程表、活动跟踪、建议举措供应商运营目录管理产品开发集成合同处理 创建可执行协议主协议 协商管理合同标准化 建立标准语言、符合标准的草稿、根据标准进行修改和比较提高可见性 使用安全、可搜索的合同库、续签管理、修订跟踪和审计历史确保合规性 偏差报告、基于异常的审批及合同成果合规性分析行项目定价交付成果服务级别条款修订授权与审批管理合同履行版本2.x信息库管理统一条款库净 30合同履行 原有系统Oracle Fusion Procurement帮助您更智慧地采购更明智地购买更智
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