第四單元損益分析和春技術學院.pptVIP

和春技術學院100學年度第1學期 教師: 林信宏 中小企業財務人員 授課教師 林信宏, D.B.A. Alliant International University, USA 電話: 07-788-9888 轉 2520 (財務組) 0963 205 887 Email: invest5238@.tw hhtlin@.tw 第四章 損益分析 一、損益計算 (1/2) (一)第一階段:求「買賣損益」(或銷貨毛利(損)) (1)銷貨淨額= 銷貨總額-銷貨折扣-銷貨折讓-銷貨退回 (2)進貨淨額= 進貨+進貨運費-進貨折扣-進貨折讓 -進或退出 (3)商品總額= 期初存貨+進貨淨額 (4)銷貨成本= 商品總額-期末存貨 (5)銷貨毛利= 銷貨淨額-銷貨成本 (6)毛利率 = 毛利÷銷貨淨額 第四章 損益分析 一、損益計算 (2/2) (二)第二階段:求「營業損益」 營業淨利= 銷貨毛利-營業費用 (銷售費用+管理費用) (三)第三階段:求「本期損益」 本期淨利= 營業淨利+營業外收入-營業外費用-所得稅 例題(3題): P189~190 第四章 損益分析 二、損益分析 (1/8) (一)邊際貢獻: 邊際貢獻 = 銷貨收入-變動成本 邊際貢獻率 = 銷貨收入-變動成本 x 銷貨收入 (二)單位邊際貢獻: 單位邊際貢獻 = 單位售價-單位變動成本 單位邊際貢獻率 = 單位售價-單位變動成本 x 單位售價 單位邊際貢獻=0, 賠掉固定成本 單位邊際貢獻為負數, 賣得愈多賠得愈多 第四章 損益分析 二、損益分析 (2/8) (三)損益兩平點: (1/4) 總收入=總成本 1.損益兩平點的銷售公式 Q = F x P-V Q: 損益兩平點銷售量 F: 總固定成本 P: 單位售價 V: 單位變動成本 P-V: 單位邊際貢獻 第四章 損益分析 二、損益分析 (3/8) (三)損益兩平點: (2/4) 2.損益兩平點銷售金額公式 S = P.Q = P. F x= F = F x P-V P-V x 1 - V x P P S: 損益兩平銷售金額 第四章 損益分析 二、損益分析 (4/8) (三)損益兩平點: (3/4) (1) 損益兩平點愈高,營運風險愈高,可以: 降低固定成本 提高邊際貢獻 (2) 當固定成本偏高,邊際貢獻率高,應積極加強產品之促銷 (3) 當固定成本偏高,邊際貢獻率下降,縮小規模或轉業 第四章 損益分析 二、損益分析 (5/8) (三)損益兩平點: (4/4) (4) 當固定成本下降,邊際貢獻率亦下降時,代表產品已無競爭力,應研發新產品,並迅速擴充產能 (5) 當固定成本下降,邊際貢獻率上升時,應即擴充能量,甚至考慮降價促銷並迅速佔領市場 例題: P192~193 第四章 損益分析 二、損益分析 (6/8) (四)損益兩平分析之應用: (1/3) 1.目標利潤分析: 目標利潤銷售量 = 固定成本+目標淨利 x 單位邊際貢獻 單位邊際貢獻 = 單位售價- 單位變動成本 例題: P193 第四章 損益分析 二、損益分析 (7/8) (四)損益兩平分析之應用: (2/3) 2.安全邊際分析: 安全邊際金額 = 銷貨收入–損益兩平銷售額 安全邊際比率 = 安全邊際金額 x 銷貨收入 第四章 損益分析 二、損益分析 (8/8) (四)損益兩平分析之應用: (3/3) 3.成本結構分析: 分析固定成本與變動成本之相對比例 做適當之調整,以追求公司最大利潤 4.營業槓桿分析: 指企業使用固定成本的程度 顯示企業固定成本對於變動成本比率的重要指標 固定成本愈高則營業風險槓桿度愈大 損益平衡的銷售量也愈高,風險也隨之增加 營業槓桿度 = 邊際貢獻 x 營業利益(EBIT)