2013通信工程建设全过程管理及有效措施探讨.docVIP

通信工程建设全过程管理及有效措施探讨 摘 要：根据工程建设国家标准管理办法的规定，通信工程的全过程的管理都应严格按照上述要求执行。本文通过笔者对通信工程建设全过程的管理实践总结出的几点有效措施奉献给读者，谨希望通信工程的施工同仁同在遇到同样问题的时候能够少走弯路。 　　关键词：通信工程；全过程管理；有效措施；分析探讨 　　中图分类号：E271文献标识码： A 　　引言 　　信息时代为通信工程的迅猛发展提供了人类历史上迄今为止最大的发展契机。笔者在参与通信工程项目建设的过程中深刻的体会到信息时代的伟大力量。通信工程项目建设有力的支撑了通信运营商对业务不断扩大的需求对于保障不断增长的通讯需求提供了根本保障。通信工程建设项目为我国的信息生活质量的改善做出了巨大的贡献。对于通信工程建设者而言更要做好通信工程项目建设的安全管理工作，确保通信的线路的畅通无阻。 　　通信工程进行全过程管理的意义 　　通信工程是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。在全球金融危机大环境下的中国政府提出扩大内需政策后，企业如何有效利用好这些资金，都面临着前所未有的机遇和挑战，提高质量管理水平成为目前等待解决的问题。随着通信业的发展，通信工程的质量就更为引起注目。通信工程质量和其他产品质量一样，既关系到国民经济的发展，有关系到人民群众的切身利益。通信工程的质量差所带来的后果，往往比其他产品更为严重，多年来，其质量一直是最突出的一个问题，通信工程项目质量控制涉及项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益。搞好通信工程质量控制，是有关各方面共同的义不容辞的责任。 　　通信工程进行全过程管理、全方位管理，是经济和技术的结合，强化企业成本控制，提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求，也是企业提高竞争力的重要途径。具体面言，进行通信信号项目成本控裁的研究有以下意义。（１）可为通信信号工程成本分析提供新思路且为基于全过程控制的成本控制理论在国内的工程应用中提供一些理论基础和技术支持；（２）为国内类似工程项目的成本预测和成本控制提供参考和依据；（３）实施动态控制，为工程项目成本控制和现场实际成本控制提供一套科学管理的方法。 　　二、通信工程建设进度管理以及有效措施 　　1、通信工程项目的进度计划做好控制和管理 　　通信工程建设不同于普通的土木工程建设，土木工程建设过程中即使有某一个位置质量有些问题，但是不会影响后续的工程也不会对整个工程造成致命的影响。但是通信工程则截然相反，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必须前提，只要许多工序中的一道有质量问题，那么整个通信工程都不会畅通。也就是说，在通信工程建设过程中每一道哪怕只是一道小小的工序都是关键工序。因为就差这么一点，可能最后整个工程都无法进行通信。因此，对于通信工程而言施工前的计划必须细致入微，而且每一个细致入微的工序都必须边施工边检查以保证不会影响下一道工序的正常进行。 　　2、通信工程项目的施工现场进度的控制和管理 　　（1）随时参考科学的实施方案，使可行的方案能够及时出台，在保证通信效果完善呈现的同时，能够真正将创新的技术进行运用，争取将全面的通信建设事项都考虑进来，在长期的建设过程中，找到通信工程建设新方法，正确使用各种技术，将全面的通信标准进行提升，挖掘有效的通信技术方案及通信建设标准。 　　（2）真正将自身的能力进行提升，防微杜渐，找到现场通信施工过程中的建设困难出现的原因，真正将自身的通信效果呈现出来，把握良好的建设思路，争取在意外状况出现之前进行良好的解决，为通信施工建设提供较为优良的建设前提。 　　三、通信工程建设全过程造价管理以及有效措施 　　1、通信工程项目的设计阶段的造价控制和管理 　　（1）通信企业工程项目的设计阶段。在设计阶段的管理中，通信企业要转变传统的轻设计、重施工的观念，虽然设计与勘察项目在整个工程项目中的投资资金比较少，但是也基本上决定了后期工程项目所需要投入的所有的费用。 　　（2）通信企业要依靠合同的约束作用。同设计单位签订合同条款时，要严格设置条款的内容，不能受标准合同格式的限制。对于合同的设置上，技术条款中，要对所有的技术环节进行约束和说明，指名，如果合同的任何一方违背合同的内容将接受合同的惩罚，以满足招标和投标的需要，在设计方案的优化内容上，对通信企业工程项目的设计提出合理化建议的、对设计方案有突出贡献的，都要予以奖励，要对设计人员做公平、公正的评价和奖励。 　　2、通信工程项目施工过程阶段的造价控制和管理 　　（1）通信工程项目施工过程阶段劳务费的造价控制和管理。通信工程施工过程中的劳务费用比较复杂，因为在通信施工现场的人员流动比较大，人员组成比较复杂，进行项目的工