SAIC 上汽大通C2B IT应用运行计划书.pptxVIP

2016 SAIC 智慧大通C2B内外兼修对KPI设想工作计划构思2016-07智慧大通IT系统架构详细计划Why Me???2431业务挑战PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： 目 录CONTENTS上汽大通业务互联网转型遇到的挑战在互联网+思维和技术的冲击下，传统的大规模流水线式造车方式将被改写，个性化，定制化，和智能化的造车时代正在来临。上汽大通紧跟时代的脚步。据了解，作为行业首家C2B数字化新业态车企，上汽大通拉开了汽车C2B智能化大规模定制的序幕。首先介绍一下“我行@MAXUS”平台，它完全由上汽大通自己搭建，自我运营，是汽车行业首个由车企创建的数字化平台，属于C2B中，用户参与，用户制造的“入口”。其次是SUV D90，它最大的特点之一是用户参与产品的开发，你可以选择两驱和四驱，内饰的颜色，轮圈的造型，座椅的布置，车辆个性徽标，均可自行定制。D90在距上市尚有一年的情况下，与目标客户在交互平台上互动，并且有一批资深汽车发烧友以及当天现场的媒体进行了“盲订”进行差异化竞争，以区别 长城等SUV目标市场对手我行@MAXUS采取C2B的哪种模式聚定制模块定制深度定制（智能制造）整车个性化定制、客户在线订车、精品配件、汽车保险比同类竞争对手做的更极致内外兼修(对外: 互联网销售渠道)网络营销 需要B端提供的支持 多渠道获取潜在客户流量如何实现最终销售收入的转化？急需逐步建立起全渠道平台 厂商整合联动O2O全渠道汇集客户信息和需求内外兼修(对内: 柔性敏捷生产)智慧大通IT系统构想详细计划Why Me???2431业务挑战PPT模板下载：/moban/行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/ PPT论坛： 目 录CONTENTS智慧大通 IT系统架构设想随着互联网、大数据、云计算等信息技术的不断发展，数字化时代正在悄然到来。在数字化时代，一切商业规则都在改变，谁能占领技术和业务创新的先机，持续进行技术创新与模式创新，才能够更加精确洞悉未来商业趋势，把握机遇。对SAIC上汽大通而言，企业的管理模式和经营战略的侧重点的变化，这些都对现有的IT架构提出了很大的挑战, 在借鉴兄弟公司以及集团信息化战略的框架下。构思：打通 移动互联网直达ERP的应用建设体系，即打通任督二脉；对外：广撒网，建立多渠道信息传播体系，一站式推送产品, 促销活动，布局场景式消费, 并建立针对渠道获得终端消费者信心的大数据分析体系。(Hadoop)对内： 消除数据孤单，进行微元数据管理, 采用BPM作为企业信息化建设的指导思想，以流程作为管理切入点，组建话搭建应用，实现管理体系的集中落地，通过建设BPMs统一流程平台，将各个业务系统高度集成、数据深度整合，建立起敏捷高效的业务流程和应用开发模式，推动智慧企业运营，快速响应不断变化的市场环境, IT基础以OpenStack 大通云Clound 为内核，弹性扩展支撑业务系统。智慧大通 C2B 项目收益直营汽车服务公司电商路是应该以本地化线上独立营销网站+线下直营实体店模式，此模式是横向整合汽车前后市场，通过覆盖本市多地的汽修厂，汽车美容店和改装店进行洗车，美容，配件，维修，保养，保险，代驾等各个服务体系实现真正意义上一站式服务。此模式把产品展示从线下搬到线上最大范围降低线下展示成本，线上线下双模式运营把客户一览无遗，节省空间给实体店进行更多服务空间，同时降低仓储成本及配送成本，实现厂家直采，终端直销，即保证了品质又减少了中间环节的运营成本。电商模式可以降低运营成本、提升