续签合同评或估.docVIP

续签合同表现评估表（总监及以上人员用表）姓名 徐宏科 部 门 / 职 位 中陕金属财务负责人 合 同签署日 期 2003.9.9 合 同 到 期 日 2008.9.8 评估表 提交日 2008.8.28 评 估 截 止 日 2008.9.2表 现 评 估 业绩考核 50% 评价指标 分值（优-良-中-差-欠缺） 得分 上级交办任务和工作计划完成情况 40-24-20-15-5 工作质量情况，是否差错较少 20-15-10-5-0 员工队伍建设情况，公司/部门内部纪律情况 10-8-6-3-0 钻研业务知识，胜任新工作的情况 10-8-6-3-0 公司/部门内部规章、工作规范的建立情况， 10-8-6-3-0 面对及处理压力的能力 10-8-6-3-0 总分（各指标得分之和） 100职务能力 20%指标 得分标准 分值 得分 职 务 知 识 及 技 能 对本岗位责权认识模糊，业务知识、理论基础较差，工作无思路，技能欠缺，无法满足职务需求 14-1对本岗位责权认识基本到位，业务知识及理论基础稍有欠缺。工作技能有待提高，经过努力和指导能够满足岗位职务需求 24-15对本岗位权责有较深的认识，业务知识较为丰富，理论功底扎实，工作技能熟练，专业素养较好，能够满足岗位职务需求 35-25对本岗位责权认识透彻，业务知识及理论功底扎实，并具有一定的广度，工作中表现出高超的专业技能，完全胜任或超出岗位职务需求 40-36 执 行 力 经常无法正常贯彻指令，不能按照进程执行下达的工作任务，不能完成工作计划，执行中不讲求实效 12-1在监督下能够贯彻公司指令和执行下达的任务，能够完成大部分工作任务，执行中比较讲求实效，但缺乏反馈 18-13能够较好的贯彻公司指令、执行下达的任务，能较好的完成公司安排的任务和工作计划，执行中务实、讲求实效，能身体力行推进工作，并能够经常反馈 26-19能够不打折扣地贯彻组织指令和执行下达的各项任务，能出色的按照进程完成任务和工作计划；执行中极其务实、讲求实效，在困难情况下，仍能够调集资源并创造条件执行，并保持及时地反馈 30-27 组 织 协 调 能 力 沟通能力欠缺，不能有效调配资源，缺乏组织协调能力，无法达成组织目标 12-1具备基本的沟通能力但主动性欠缺，经过指导可以有效调配资源，具备一定的组织协调能力但方法欠佳，基本能够达成组织目标 18-13具备良好的沟通能力，能够有效调配资源，组织协调方式得当，顺利达成组织目标 26-19具备优秀的沟通能力及技巧，善于调配各种资源，运用不同的方式组织协调工作，圆满地达成组织目标 30-27领导能力 20% 领 导 艺 术 及 团 队 凝 聚 力 领导方式简单粗暴，缺乏领导艺术及技巧，无法激发下属的工作热情，团队毫无生气与凝聚力。 9-1领导艺术及影响力比较欠缺，但通过努力尚能激发下属的工作热情，团队凝聚力不足 15-10具有较好的领导艺术及技巧及一定的感染力和感召力，能够激发下属的工作热情，开发下属潜力，团队凝聚力较强，员工工作有激情 22-16具有高超的领导艺术、管理技巧和人格魅力，能唤起和激发下属的工作热情，能够挖掘并发挥下属的潜力，团队凝聚力强，员工激情饱满 25-23 思 维 创 新 能 力 思维无系统性，缺乏创新意识 9-1有系统性思维的基本概念，经激励和指导有创新思路 15-10思维系统性较强，思维方式灵活，能够接受新事物，敢于创新并取得一定成效 22-16思维缜密，视野开阔，勇于接受新事物并能在工作中有效变通应用，经实践验证取得良好成效 25-23 判 断 能 力 对机会反应迟钝，缺乏判断力，工作中以被动情况居多 9-1对机会有一定的反应，基本判断准确，经指导及提示可以付诸行动并把握机会 15-10对市场及外部环境有较深入了解，对机会反应敏感，通过分析能对时机有较准确判断并善于把握 22-16经常研究市场形势及环境，对机会反应极其敏感，具有一定的前瞻性，能够根据实际情况创造并把握机会 25-23 决 策 能 力 缺乏分析判断能力，不能快速抓住事情要害，过多依赖他人解决问题 9-1具有基本的分析判断能力，经过指导能够解决问题，部分问题能做到自我决策 15-10对问题的产生和未来发展有一定的预见性，分析解决问题能力较强，敢于提出不同见解并付诸有效行动 22-16看问题具有较强的预见性及前瞻性，能有效发现和把握问题实质，果敢处理，控制管理卓有成效 25-23素质评价 10% 职 业 操 守 与 工 作 态 度 不能严格遵守公司制度，职业操守较差；工作中消极、被动，经督促仍不改进；工作缺乏热情，耐挫力极差，遇到困难及挫折退缩不前 7-1能够按照公司规定要求自己，具有一定的职业道德；