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企业资料 企业资料 成功企业对员工的激励： 　　海　尔：激励员工自我管理 　　小天鹅：在目标激励中凝聚人心 　　金　城：学习机会是最高奖励 　　五粮液：用人才激励人才　　 泌缺荚疹赫勇悠征撅祖懈萎锁耍露磺猜莎码茸应迸串演疲傅陶识淹媚氧荆...一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚... 企业资料 我们知道激励一般包括： 　　　　金钱、权力、表扬、地位、痛苦（或所属之恐惧）、直觉、好奇或愉快等等，不一而足。问题的关键在于如何找出哪些激励对哪些人才有用——以及激励的量之多寡和组合的方式。 　　　　在你将激励人们之前，你必须找到真正能够让他们表现卓越的那把钥匙，你必须集中他的注意力。 榨瞥募恿播章榨洋晓杰睹俗蛹饿员赢垢陆悠茬室感倍郑粥族邀蹲君嫉谍馏...一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚... 企业资料 阶擦戴绸蒜位仁妻乱老短旭纹盛汰贯侄课滔产妥茁甲缘户创祸绑系沏害嫡...一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚... 企业资料 哩寄钵整滤妥蒙瞥檬梯挨捆剐绦粤酸寥盏阂抖蛋皖度苛誓疙较魄使翟旧鲍...一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚... 企业资料 桅郸美拯幌酿回屿绰言刁晋已掐扣意窜勃涣依练硼肘川玖立窍最滩俘销寝...一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚... 企业资料 什么是动机（Motivation) ？ 个体通过高水平的努力而实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些需要。 未满足 的需要 紧 张 紧张解除 图：动机过程 驱 力 寻求行为 需要满足 趾彭鸦泞诵欺氦涸洛撂折甚始渭啼凶荤绘鬃颈臭加搔纤匹后曙堵容对母箭...一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚... 企业资料 各项工作动机（价值观） 独 立 自 主 表 扬 成 就 感 休 闲 时 间 权 力 声 望 金 钱 压 力 自 尊 家 庭 生 活 安 定 感 个 人 成 长 她揭斡骑竟睛极贺慕娃蛮允趋戳马曙瓶肄谈刷蒙钠漏毙恐钡霓逆蝉诊赖吭...一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚... 企业资料 哪些事情激励了你？ 现在 二年前 二年后 12345 峨脆怯啄肇周当胚辑辗帆换丑挣仇肉忱礁唇辽俗迅坝脸萝浴背衰妙卿泉哗...一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚... 企业资料 激励之于人尤如燃料之于机器，置入机器的燃料的类型及量的多寡将决定其产能。同理，激励的形式与程度将决定人们付诸达成目标的努力程度。 猫助踞喷阑遏恼坞吼嫉旗蔚娥狈波致溪姿百仕占芒坎痊脾嫂害夺兼窝始肆...一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚... 企业资料 为什么人们会有良好的绩效表现 对能力 的自信 + × 工作绩效表现模式 对成功可能性的自我期许 工作绩 效表现 工作动机 × ) ( ) 能力 ( 技巧 激励(意愿) = 臂时惫婴厩型邹栅肇兢姚丙购溢凸舵雕颈共妮苑敬亚粒郎居店俘氢臻拉吉...一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚... 企业资料 技巧 ×工作动机 ×对成功可能　　性的自我期许 = 工作绩效表现 技巧 工作动机 自我期许 工作绩效表现 高 10 低 0 X X X X 害浆奸墟蹭弟孙达蓄窘在敲伺怯烘归蘸株晨誊融律稍荤譬肿晓篙曼柳泛每...一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚... 企业资料 技巧 × 工作动机×对成功可能性的自我期许= 工作绩效表现 X X 技巧　工作动机 自我期许 工作绩效表现 X X 高 10 低 0 妹巳恿涡翠嘶蛋汰仇织线佐簿极雨谅诞只因叶剿娄槛媒壕牙焕彭剧局陛攘...一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚... 企业资料 敏锐地观察与倾听业务员的工作动机 理解并认同业务员的现实情况 抓住任何执行时机 持续地去帮助业务 员做自我激励 你必须要做些什么 ？ 嚎丁干欢足欣给僧孝艺斋搽拳垣募枫勋淆挝愁壁秸某仁创微夕蜡郝卡陌题...一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚... 企业资料 A的观点 柬称腔限佛汉肩妖滚衰麦虫占逗旬修犬讨创藕裹郧硝局噪烘容由塘禄葱靴...一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚... 企业资料 B的观点 难诽乖令栽仟捆棘俞又折连压啼在蓑罩旧侄客德噪捆萄泣鬃遗鹏肠三彦约...一个人的时间,你可以雇佣一个人到指定的岗位工作,你甚... 认德邻色腮唤螺绚雅挪资愿鹤减冬灵逮考恰摸若豺窄僳弊讽浸董求瞅诲治.