2013项目管理作业有答案.docVIP

1．第1题 面向任务的活动关系树是（ ）。 A.详细计划 B.线形责任图 C.工作分解结构 D.成本计算编码系统您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.02．第2题 测量所得平均值和被测物真值之间的差称为： A.精度 B.精确度 C.增殖率 D.重合性您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.03．第3题 项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（ ） A.将其增加到项目范围中，并执行该项目 B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目 C.向CCB报告，找到解决方法 D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.04．第4题 计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。 A.项目负责人和项目管理团队人员 B.项目组织 C.项目负责人 D.以上皆是您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.05．第5题 范围变更是（ ） A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围 B.导致所有项目基线发生变动 C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整 D.过程“吸取的教训”的结果您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.06．第6题 解决冲突的哪种方法通常最有效？ A.退出和解决问题 B.面对和解决问题 C.强迫 D.缓和您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.07．第7题 高层管理什么时候进行定期项目审查？ A.里程碑结束时 B.每个生命周期阶段完成时 C.职能团体完成其任务时 D.到达活动分界点时您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.08．第8题 你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给： A.执行组织内的所有项目干系人 B.所有的项目干系人 C.项目团队成员与项目赞助商 D.在沟通管理计划中列出的人员您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.09．第9题 A工时为3天并开始于星期一（4号）早晨。后继活动B与A具有完成——开始依赖关系。完成——开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论？ A.两项活动总工时为8天 B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天 C.活动B完成日期是星期三，13号 D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.010．第10题 下列哪项不是所有项目共同的主要特征？ A.目标 B.进度 C.制造 D.资源您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.011．第11题 项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。 A.全职的，兼职的 B.全职的，全职的 C.兼职的，兼职的 D.兼职的，全职的您的答案：A 题目分数：2.0 此题得分：2.012．第12题 你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是： A.确保总体质量计划符合ISO标准 B.运用统计抽样 C.控制整个生产流程 D.运用趋势分析您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.013．第17题 某过程特性的真实（总体）均值是150，真实（总体）标准差是20，从这个过程中抽样25项。样品的标准差是 A.0.2 B.0.8 C.4.0 D.5.0您的答案：C 题目分数：2.0 此题得分：2.014．第18题 选择某人做项目经理，下面哪一项理由是不正确的？ A.仅仅因为是手头可用人员就选择他 B.选择与客户有私人交情的人 C.选择有技术头脑的人 D.以上皆是您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.015．第19题 ．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（ ）产生的影响。 A.工期计划 B.成本 C.质量 D.以上皆是您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.016．第20题 质量控制测试和衡量的结果被用来 A.作为质量计划的考虑因素 B.制定操作规范 C.制作控制图表 D.作为质量保障的考虑因素您的答案：D 题目分数：2.0 此题得分：2.017．第21题 在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？ A.要求发起人额外增加资金 B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目 C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行 D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围您的答案：B 题目分数：2.0 此题得分：2.018．