2013项目管理试卷.docVIP

武汉船舶职业技术学院 2013-2014学年第一学期《项目管理》试卷C（开 卷） 班级 11564 姓名 学号 2011050604 题号 一 二 三 四 五 六 总分 得分 得分 一、判断题（每题2分，共20分） 评卷人 1、凡是人类创造特定产品或服务的活动都属于项目的范畴。 （ × ） 2、项目管理的根本目的是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动。（ × ） 3、项目的全生命周期是包括整个项目的建造、使用、以及最终清理的全过程。（ ü ） 4、在项目初期阶段，项目成功的概率较低而项目的风险和不确定性却很高。（ ü ） 5、对一项项目活动所需时间的估算，通常只考虑项目活动的作业时间。（ × ） 6、在同一个专业应用领域中，两个类似项目的生命周期阶段划分肯定是一样的。（ × ） 7、项目业主是一个项目的最终决策者，他拥有对于项目的工期、成本、质量和集成管理等方面的最高决策权力。（ ü ） 项目都是按照最初制定的集成计划实施完成的。（ × ） 开展项目成本控制的直接结果是带来了项目成本的节约和项目经济效益的提高。（ ü ） 10、质量是干出来的而不是检验出来的。（ ü ） 得分 二、填空题（每题4 分，共20分） 评卷人 1、项目的特征：普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、制约性 2、一个项目的相关利益主体是指：那些参与项目或者其利益会受项目成败影响的个人或组织。 3、项目范围包括项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需执行的全部工作 的总和。 人力资源的特点：能动性、动态性、智能性、社会性、可控性、内耗性。 5、任何团队的建设和发展都需要经历这样四个阶段形成阶段、震荡阶段、规范阶段、辉煌阶段。 得分 三、选择题（请将答案填于下列表格中，每题2 分，共40 分） 评卷人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C D D C D C B B D B 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 C C B A A B B B B D 1、对于冲突，现代的观点认为 （ ） A冲突是不好的 B冲突是由制造事端者引起的 C应当避免冲突 D冲突常常是有益的 2、使用工作分解结构的主要原因是：（ ） A组织工作 B防止遗漏工作 C为项目估算提供依据 D以上都是 3、随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（ ） A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变大 4、客户通知你项目必须提前两天完工。你将如何处理？（ ） A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目。 B.向老板汇报。 C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案。 D.努力工作，观察下月的项目状态。 5、你项目团队的成员未曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制。你首先应该采取的行动是( ) A.定期召开小组会议。 B.下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行。 C.小心地进行项目计划编制。 D.采用强制性的会议行为规则。 6、 为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增加。加班时间或额外资源应该被安排在（ ） A. 所有活动 B. 具有最长持续时间的活动 C. 处于关键路径上且具有最低额外费用的活动 D. 风险最大的活动 7、 权威与职责之间的关系是什么？ （ ） A权威是控制团队的能力，职责是做好它的能力 B权威是为任务分配资源的能力，职责是对项目的承诺 C权威是保证团队成员尊重项目经理的能力，职责是对项目的承诺 D权威是为任务分配资源的能力，职责是项目成败的决定者 8、 如果一个项目的EV是30000人民币，AC是33000人民币，PV是25000人民币，那么成本偏离是（ ） A. 3000人民币 B. -3000人民币 C. 5000人民币 D. -5000人民币 9、你计划将为公司提