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项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 FCC—PM—0201 项目名称及编码 项目基本情况 报告编号 第 次报告 本次报告时间 一、本月重要事项： 二、项目合同及预结算管理情况（包括补充合同、索赔与反索赔、分包合同签订、工程款回收及本月为结算所做准备工作等）： 进度款： 增补合同： 工程款回收： 本月新增签证数： 本项目累计签证数： 签证及其他涉及商务往来文件是否编号归档并电子扫描存档：是/否； 本月进度款送审金额： 进度款审批金额： 进度款编制程序 开工预算是否一致：是/否； 本月收回进度款（预付款）： 本项目累计收回进度款： 开工时预算金额或合同额： 三、项目成本管理情况： 单位：万元 序号 费用名称 责任成本 当月发生额 累计发生额 备注 1 人工费 2 材料费 3 机械费 4 其他直接费 5 分包费用 6 项目管理费用 合计 已经发生的未入账成本简要说明： 四、项目进度管理情况： 1、主要形象进度、施工节点完成情况（是否满足合同的要求；重要节点完成计划时间，工程中交计划时间，工程竣工计划时间；按目前施工的情况，估计节点完成、工程中交、工程竣工的实际时间。如果离工程中交的时间超过6个月，可以只说明业主的计划，实际完成时间可以不进行说明）： 2、本月完成工程量情况（简述土建完成工程量，钢结构、设备、管道、电仪设备电缆桥架等安装数量等）： 3、本月现场机具及人员投入情况简述（包括管理人员的增减、姓名等）： 五、项目安全、质量、现场文明施工、环保管理情况： 1、安全方面： （1）本月隐患及整改落实情况（需附照片）： 无 （2）下月安全重点工作： 1、 冬季霜雪期的防滑 2、临时设施防雪压垮 3、管沟防坍塌 4、冬季取暖的电、火安全。 （3）安全特性指标： 安全培训 次 培训 人 考试合格 人 安全技术交底 次 安全工作会议 次 签订HSE管理承诺书 人 安全投入 元 安全专项检查 次 安全工时 时 隐患排查 项；其中治理费用 元 危险性较大分部分项工程 项 安全事故 起，其中：重伤（损失105以上工作日） 人/起，轻伤 人/起；违章及处罚 人 注：危险性较大的分部分项工程申报范围见公司《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》。 2、质量方面： （1）本月质量基本情况： 下月质量控制重点： （3）主要特性指标情况； 质量技术交底 人/次 质量专题会议 次 质量检查 次 焊接一次合格率 本月无损检测拍片 张 本月无损检测合格率 特种作业人员持证上岗情况，焊工 人；电工 人； 起重工 人；架子工 人。 质量事故 起，损失 元。 3、现场文明施工、环保管理工作情况（“5S”管理、“三废”管理等）： 六、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔、临时用工协议签订及报备、劳务分包付款及临时用工考勤工资发放情况等）： 七、项目材料管理情况（本月实际签订采购合同份数、采购材料金额、材料质量情况、材料款支付等）： 八、项目技术管理情况（项目图纸会审与设计交底、方案编制及按公司技术管理规定审批情况、技术交底、设计变更、资料收集整理等）： 九、其它方面情况 1 文化建设方面（公司文化理念宣贯、企业标识的正确使用、项目宣传信息报送、党团组织建设和活动情况等） 2 项目员工激励及培训管理方面（包括对员工的个人发展提升、表彰奖励、业务知识培训和青年人才培养等） 3 综合事务管理方面（办公及生活设施管理、文档管理、外部沟通联络等） 4 其它 十、存在问题及解决办法： 十一、需公司（分公司）支持事项： 十二、下月工作计划： 下月工程预计要达到的节点要求或计划： 2、下月计划投入的资源情况（机具、人员、材料、资金等）： 十三、对项目未来预计（主要是风险的控制）： 附：本月工程照片 项目经理： 时间：