9第九章 责任会计与业绩评价.pptVIP

第九章 责任会计与业绩评价 本章内容： 第一节 企业环境与分权管理 第二节 责任中心与责任会计 第三节 责任中心的业绩评价 第四节 企业内部转让价格的制定 第一节 企业环境与分权管理 一、集权管理与分权管理 （一）集权管理 1. 什么是集权管理 所谓集权管理，就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层，而下属单位则从事执行工作。 2. 集权管理的优点 （1）有利于集中领导，协调各部门活动，便于统一指挥； （2）各职能部门目标明确，部门主管易于控制及规划，有利于实现目标一致性； （3）减少下属单位在资源、人力储备上的不必要重复，有利于合理利用资源。 3. 集权管理的缺点 （1）下级职位处于被动地位，限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥； （2）最高决策层虽可综观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义； （3）部门之间的协调困难。 （二）分权管理 1. 什么是分权管理 所谓分权管理，就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下层管理人员，使下层管理人员对日常经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。 2. 分权管理的优点 （1）为中央管理部门节约时间，让高层管理者集中处理更重要的事务； （2）反应的时效性； （3）下级管理人员的激励机制。 3. 分权管理的缺点 （1）协调各事业部与总部的关系较难，可能会导致职能失调行为； （2