MRP评审标准.pptVIP

MRPII A 级评审标准 介绍 将MRPII定位在企业经营管理的层次，以产销计划作为主线，以达到提高效率、提高质量为目的，通过评审标准指引企业达到优秀企业标准。基本格式：对各流程制定出主要的考核要点和指标，包括许多量化的指标。 主线 总体标准 对MRPII要有完整认识，表现在企业文化，授权、会议、表彰、培训制度上。 清晰地具有指导性的经营策略/方针，作为经营规划和产销计划的准则。 包含财务计划以资产收益率的实现（90％）为审核标准的经营规划。 由产销会议制定，包括新品开发进度，指引生产销售满足客户需求和实现经营规划的产销计划。 通过质量、交货、成本、柔性的目标达成来考核公司达到的绩效。（库存量、生产率、客户服务质量为最终量化考核指标） 建立以满足客户需求为目的的服务、承诺、投诉响应和处理追踪、咨询响应的制度。 以标准化、流程文件、QCC小组为内容的全面质量管理。 以MRPII教育为重点的全员（80％）教育培训原则。 ENG/BOM流程 明确的ECO更改控制流程。 确定的BOM范围，明确的建立和维护责任及义务制度。 BOM的正确用以支持计划和控制、财务成本核算工作。BOM准确度（98％）的考核。 计划流程 与产销计划和主生产计划相结合的新产品开发进度控制。 支持产销计划、粗能力计划、MRP和计划调整及进行分析的模拟能力。 市场预测责任制度和流程。 销售计划的制定、考核、完成率、准确度（80％）及信息传递。 主生产计划。强调计划员对产品的熟悉、责任、计划能力、各级别计划的参与，规定计划时间段内的稳定性，计划的审批和控制制度，计划的计算机辅助程度，计划准确度的目标（95％）。 物料计划和控制。物料计划员应对产品、生产了解，应对材料熟悉，对参数维护的责任定义。相关人员的责任制度。信息交流的规范。定义MRP系统运行和使用方案。MRP计划功能作为考核目的之一。 用产能计划平衡生产能力的需求与实际。用“负荷系数”来考虑能力损失，并应有补救行动。要求能力需求计划的执行率90％。 量化生产计划准确度的考核目标（90％）。 采购流程 建立数量不多，供货质量好的供应商伙伴关系（承担80％的采购量）。形成一质量、交货、价格、服务一体的供应商评价体系，并以采购金额来分配供应商而不是单价。考核采购档案的齐全。 保证物料计划执行的制度和原则。 供应商发货和质量的控制和考核。按时交货率要求95～100％。验收合格率要求90％。 库存流程 定义严格的岗位职责。 定义盘点制度。 库存准确度为唯一考核标准。分类明确库存准确度。 制造流程 完整的工艺路线的建立和维护制度，明确的责任划分以确保工艺路线准确度（95～100％）。工艺路线与BOM的关系以及与实际相符。 制定具体完整的车间管理制度和定义确保手段。 以生产作业计划完成率作为考核目标（95～100％）。 销售流程 将与客户间合作关系放在首位。以客户满意水平、售后服务、投诉响应速度及量化的合同执行情况来评估。 分别建立正常和急单的处理流程，以单据处理速度和输入出错率来考核客户订单在内部的管理。 建立承诺交货率（95％）和按时分货率（90％）量化目标，并要有分析的数据。 成本和财务流程 建立区分增值和非增值能真实反映公司产销过程的成本核算方法，以财务部门绩效评估报表、报告为成本分析评估依据。 将减少浪费作为成本管理的目标。 要求建立基础数据源于MRPII系统的唯一财务运作系统。 财务计划、报告和评估的各种报表作为财务运作的评测依据。考核资金计划的执行。 康讯公司评审标准讨论 依据 制定的方案 分类 形式 * * 总体标准 ENG/BOM流程 计划流程（MDS－ MPS － MRP － AP） 库存流程 制造流程 采购流程（MRP－ PO － INV － AP） 销售流程 成本和总帐流程