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董事长-JAT个人岗位能力通商品规格：1ID商品价格：促销价格：￥2980有?效?期：12个月岗位名称： 董事长工作职责： 公司的法人代表和重大事项的主要决策人，是股东利益的最高代表。职务等级： 决策层通用能力： 共 70 门课程基础素质： 共 72 门课程专业能力： 共 34 门课程培训课程： 共 176 门课程治理结构（下） 治理结构（上） 制度因谁而生 制度建设的3从4得 战略投资财务预算与分析(下) 战略投资财务预算与分析(上) 战略决策原理（下） 战略决策原理（上） 预防制度失效的3招 同理心 授权原理 时间管理 商业模式设计（中） 商业模式设计（下） 商业模式设计（上） 如何做企业定位（下） 如何做企业定位（上） 如何做利润分配决策(中) 如何做利润分配决策(下) 如何做利润分配决策(上) 如何做教练 如何组建团队 如何制定企业发展中长期规划(一) 如何制定企业发展中长期规划(四) 如何制定企业发展中长期规划(三) 如何制定企业发展中长期规划(二) 如何制定培训计划方案 如何制定激励措施 如何制定工作计划 如何整合资源（下） 如何整合资源（上） 如何运作人力资本（下） 如何运作人力资本（上） 如何与下属沟通 如何与同级沟通 如何与上级沟通 如何与人沟通 如何提升团队战斗力 如何搜集整理信息 如何授权 如何实现团队的优胜劣汰 如何实施激励 如何设计治理结构（中） 如何设计治理结构（下） 如何设计治理结构（上） 如何设计团队组织结构 如何设计流程 如何设定并分解目标 如何确定流程建设的需求 如何确保实现目标 如何评估考核目标 如何明确激励对象的需求 如何开会更有效 如何解决团队冲突 如何建设企业文化（下） 如何建设企业文化（上） 如何建立学习型组织 如何建立信息管理机制 如何建立人脉关系 如何建立流程改善机制 如何建立沟通机制 如何建立储备干部机制 如何检测流程的有效性 如何管理团队成员的行为 如何管理授权 如何分析并运用信息 如何打造团队凝聚力 企业危机管理体系的框架 企业危机管理 企业如何投资(一) 企业如何投资(五) 企业如何投资(四) 企业如何投资(三) 企业如何投资(六) 企业如何投资(二) 企业如何融资(一) 企业如何融资(五) 企业如何融资(四) 企业如何融资(三) 企业如何融资(六) 企业如何融资(二) 企业财务风险管理及控制(一) 企业财务风险管理及控制(五) 企业财务风险管理及控制(四) 企业财务风险管理及控制(三) 企业财务风险管理及控制(二) 目标任务如何设定 流程设计原理 量化管理 建立企业全面风险管理体系 简单管理 激励原理 猴子管理(陈震) 猴子管理 关键绩效指标设定 董事长如何控制法律风险(一) 董事长如何控制法律风险(五) 董事长如何控制法律风险(四) 董事长如何控制法律风险(三) 董事长如何控制法律风险(六) 董事长如何控制法律风险(二) 搭班子(下) 搭班子(上) 部属的绩效辅导 30年商业中国 营销总监-JAT个人岗位能力通商品规格：1ID商品价格：促销价格：￥1980有?效?期：12个月岗位名称：?营销总监工作职责：?全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，确保公司营销工作的正常运行。职务等级：?高级管理层通用能力： 共 97 门课程基础素质： 共 68 门课程专业能力： 共 94 门课程培训课程：?共 259 门课程如何提高任务执行能力 如何设定并分解目标 如何确保实现目标 如何评估考核目标 如何开会更有效 如何建立沟通机制 如何高效执行任务 如何安排工作任务 管理工具的威力 管理工具的开发与运用 头脑风暴 同理心 时间管理 如何找方法——头脑风暴 如何与下属沟通 如何与同级沟通 如何与上级沟通 如何与人沟通 修路 问题解决的七个步骤（中） 问题解决的七个步骤（下） 问题解决的七个步骤（上） 问题的类型（下） 问题的类型（上） 授权原理 如何做项目跟进（下） 如何做项目跟进（上） 如何做教练 如何组建团队 如何撰写反馈改善总结报告 如何制定培训计划方案 如何制定激励措施 如何推广实施改善计划 如何提升团队战斗力 如何授权 如何实现团队的优胜劣汰 如何实施激励 如何设计团队组织结构 如何明确激励对象的需求 如何进行工作补位（下） 如何进行工作补位（上） 如何解决团队冲突 如何建立学习型组织 如何建立储备干部机制 如何建立持续反馈改善机制 如何检查工作（上） 如何管理团队成员的行为 如何管理授权 如何督导部属(下) 如何督导部属（上） 如何打造团队凝聚力 目标任务如何设定 量化管理 解决问题的方法（中） 解决问题的方法（下） 解决问题的方法（上） 激励原理 猴子管理(陈震) 猴子管理 关键绩效指标设定 部属的绩效辅导 如何做好渠道物流管理(一) 如何做好渠道物流管理(四) 如