检修管理制度讲.pptVIP

一、检修管理的职责分工 检修管理工作实行集团公司、分公司、项目公司三级管理模式。公司生产技术部是检修工作的归口管理部门，分公司具体负责监督、指导，项目公司负责实施。生产技术部负责制定相关的检修制度，督导分公司开展正常的检修工作；负责年度检修计划的审查工作。 ２０１０年河南浚县 国能生物发电集团有限公司 检修管理规定  分公司负责审查所属项目公司年度检修计划，对检修计划的真实性、合理性、可操作性负责；项目公司根据国家政策、公司的有关规定制定相应的管理制度，负责检修工作的具体实施。 检修基本原则： 分公司、项目公司的设备检修管理工作，坚持“应修必修、修必修好”的检修原则。 项目公司应建立设备健康水平跟踪制度，并根据设备的具体健康状况和现行检修管理水平，认真做好检修计划和安全、技术、组织措施方案审查、论证及工器具和物资准备工作，做好检修方案设备检修和检修质量监督、验收、设备修前状态评价等工作，既要保证检修质量，又要防止盲目大拆大换、造成浪费。 必须建立健全三级质量管理体系和组织机构，完善程序文件，推行和加强工序管理，逐步推行标准化作业。 加强检修质量全过程监督，严格按程序进行验收，严肃工艺纪律，确保检修质量。项目检修和质量验收均应实行验收签字责任制定和质量追溯制度。 　　严格执行检修计划，不得有检修项目和试验漏项；严肃检修进度计划管理，合理控制