- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
融资部总经理岗位职责
1、组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息,并提出与公司融资相关的对策和建议。
2、了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最高优惠信贷政策,通过对企业资产和负债进行全面分析,针对不同银行的特点设计融资项目和方式。
3、对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账,准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况,确保贷款的及时发放,满足公司的用款需求。
4、对发放的每一笔贷款编制台账,详细反应贷款金额、利息和期限,提前通知财务部做好利息、本金的偿付。
5、负责拓展公司自身融资资源,获得适合公司运作所需的各项融资资源,建立良好的沟通机制。
6、负责组织公司的投资项目可行性分析报告,对项目初选和前期可行性建议书进行审核。
7、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、投资基金等客户的公共关系,建立、维护支撑公司融资的统一平台。
8、配合项目的运营,尽快落实项目资金的来去,保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利。
9、不断需找新的载体,满足公司业务需要。
10、完成上级交办的其它工作。
融资部经理岗位职责
协助部门总经理收集收集、研究与项目融资相关的国家法律、法规、方针及金融信息,并提出对公司项目融资相关的对策与建议。
协助部门经理负责研究拟定公司项目融资战略,组织起草具体项目的融资战略,融资方案。
负责寻找融资资本,规划项目融资,对项目融资方案进行编制和实施。
负责对投资项目进行综合财务评估,完成项目建议书中财务可行性分析部份。
负责对具体项目进行成本分析、现金流测算,利润点分析,提出投资项目现金流进、出方案。
负责组织开展投资项目财务后评价,并提出具体的后评价意见。
负责协助总经理对银行投资项目的进资款的审查和拔付工作。
负责维护并拓展与金融机构合作关系,创新融资渠道,引入外部资金,设计合作模式,建立融资合作伙伴信息库。
协助部门总经理进行本部门人员的管理与培训工作,以及内外部工作关系的协调。
融资部主管岗位职责
协助部门经理建立、开发和管理公司与平台公司资金业务渠道。
协助部门经理维护与平台公司、理财客户的关系。
对企业短期及较长期的资金需求进行预测,及时出具分析报告,提出相应的应对措施。
策划、设计和实施公司项目融资方案。
参与融资商务谈判,起草相关报告和文件。
落实项目财务可行性分析中相关具体事务,并提交融资合同审查表。
归档管理各类融资合同及法律文件。
执行融资决策,实现企业融资的流动性,为资金平衡奠定基础。
过行资金分析和调配,监督各项资金的运作,优化资金结构,提高资金使用效率。
按时完成领导交办的其他工作。
融资部专员岗位职责
1、协助部门负责人与各金融机构、银行、政府及相关机构联络、接洽。
2、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系。
3、协助上司对融资信息的收集、整理,融资渠道的建立。
4、协助参与融资商务谈判,撰写相关报告和文件。
5、协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作。
6、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜。
7、合理进行资金分析和调配,内部融资安排。
8、负责当日资金进出的台账登记,并及时与出纳核对余额。
9、负责对融资合同的整理,并及时对资金的进出提前做好汇报工作。
10、负责部门资金报表的整理,并及时上报。
11、及时完成上级交代的各项工作。
下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。
大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
小故事2、危险的森林里
一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。
站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”
他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。
正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃
您可能关注的文档
最近下载
- 温室大棚施工组织设计(包含道路)(实用资料).doc VIP
- 上海书法家协会书法9级理论考试.pdf VIP
- 三相大功率交错并联磁集成LLC谐振变换器的设计.doc VIP
- 华为中高层员工的述职方式、述职模型和8大述职内容!(纯干货).pdf VIP
- 中等职业学校高星级饭店运营与管理专业教学标准(教育部).docx VIP
- 了解社会主义核心价值观主题班会PPT课件.pptx VIP
- 自考00037美学复习资料.pdf VIP
- 销售竞业协议范本 .pdf VIP
- 中秋博饼游戏规则.doc VIP
- 2025中国中医科学院中医药健康产业研究所(江西中医药健康产业研究院)招聘事业编制人员备考练习试题及答案解析.docx VIP
文档评论(0)